A falta de liderança e comunicação influenciou o controle do grupo?

A falta de direção e comunicação afetou o controle do grupo?

Controle

Planejamento e controle estão sempre tão relacionados que chega a ser difícil antecipação da ação, que é um conceito passivo ate o momento de sua execução. Controle é um processo ativo que procura manter o planejamento de tro de seu curso inicial.

Controle pode ser classificado como organizacional e operacional, os métodos de controle organizacional avaliam o desempenho geral da organização. Padrões de medidas, como lucratividades, crescimento das vendas, retorno sobre os investimentos, representam aspectos do desempenho organizacional, formas de corrigir falhas para atingir esses padrões podem ser redefinir objetivos, replanejar, mudar a organização formal, melhorar a comunição e motivar os empregados. Os controles operacionais envolvem desempenhos diários e podem ser corrigidos imediatamente para poder atingir os padrões esperados. Tanto o controle organizacional como o operacional são necessários para a eficácias do controle.

Momento de controlar a melhor época para a aplicação do controle é um fator significativo em seu sistema. Podemos classificar o controle em três momentos; pré controle ou preventivo prevê variações do plano antes de ocorrer ex: previsão caixa, previsão compra; controle continuo mede a variação de um padrão no momento que ocorre ex: controle de qualidade, tempo real etc.; controle histórico localiza a variação no plano após sua ocorrência ex: relatório financeiros, controles orçamentários.Esses três formas de controles são bastantes uteis para o administrador, quando usadas ao mesmo tempo, podem permitir visão da situação da empresa.

Relação controle/tempo existe varias fases em que pode ocorrer o controle sobre uma atividade. As fases mais fáceis de identificar são: pré-controle, controle corrente, pós-controle alem dessas fases descritas, a ação de controlar pode ocorrer a qualquer momento ou fase da tarefa, desde que já identificada uma necessidade. Por exemplo, quando a tarefa é complexa ou é um projeto de grande importância , há a necessidade de um controle continuo e sistemático, pois os riscos de sucesso ou insucesso são grandes, e um erro pode ser bastante prejudicial para a empresa.

Controle nas áreas funcionais

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