ADMINISTRAÇÃO DE REMUNERAÇÃO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TATIANE SANTOS SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º SEMESTRE – 2012.2

SALVADOR

2012

TATIANE SANTOS SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º SEMESTRE – 2012.2

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Tecnologia e Desenvolvimento Humano. Para as disciplinas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção de pessaol, Administração de Remuneração e Beneficios.

SALVADOR

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO... ... 04

2. DESENVOLVIMENTO ............................................. 05

1ª ETAPA- DESCRIÇÃO DO CARGO. 05

2ª ETAPA- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO. 08

3ª ETAPA- LEGISLAÇÃO E PRÁTICA TRABALHISTA- PESQUISA BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE.................................................................................................................10

4º ETAPA- REALIZAÇÃO DE UM PLANO DE AUDITORIA ANUAL........................12

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................13

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................14

1. INTRODUÇÃO

As empresas necessitam de pessoas para sua sobrevivência, precisam também conhecer e conduzir esta complexidade, buscando equacionar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais.

Todos estes fatores são essências para que todo processo seja cumprido e a empresa alcance seus objetivos organizacionais, desde a elaboração de cargo e salário, aos processos de auditoria, recrutamento e seleção, direito trabalhistas e sistema de informação.

Na administração de bens e remuneração, são de responsabilidade do RH, o planejamento e elaboração de cargos e salários onde todos os colaboradores são remunerados conforme as sua habilidades.

O papel da auditoria dentro da empresa é avaliar e prestar ajuda a alta Administração e desenvolver adequadamente suas atribuições, proporcionando-lhes análises, recomendações e comentários objetivos, acerca das atividades examinadas.

. Para que haja o planejamento estratégico da empresa os gestores de RH definem o seu quadro de pessoal, através do recrutamento e da possível seleção de pessoas para atender as solicitações da empresa.

O empregador deve esclarecer também aos colaboradores sobre os seus direitos e deveres em relação ao seu trabalho, normas e leis trabalhistas a serem seguidas dentro da empresa.

. O objetivo da pesquisa é analisar uma situação vivencial fictícia na Empresa Monte seu Prato Delivery e seus processos e etapas nas áreas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção e Administração de Remuneração e Benefícios promover a integração entre a teoria e a prática.

2. DESENVOLVIMENTO

1º Etapa – Descrição de Cargos

A descrição de cargos tem o objetivo de levantar as informações sobre as diversas atividades e tarefas que constituem o conjunto de responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. A análise e descrição de cargo são indispensáveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção de pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura.

Modelo de Questionário/Roteiro utilizado.

Chefe de cozinha/auxiliar de cozinha

1. Tempo de serviço na função:

2. Tempo de serviço na empresa:

3. Requisitos exigidos pelo cargo:

Escolaridade:

Experiência:

Conhecimentos e Habilidades:

4. Escreva tudo aquilo que você faz:

5. Qualificações profissionais:

6. Equipamentos que você opera como parte de seu trabalho:

7. Responsabilidades diárias:

8. Supervisão exercida (seu cargo tem responsabilidades por supervisão de pessoas? SIM ou NÃO? Se a resposta for SIM, relacione abaixo os cargos sob sua supervisão direta)

9. Supervisão recebida (qual a freqüência da supervisão que você recebe de seu superior? Freqüentemente, às vezes, raramente ou nunca?)

10. Decisões que você toma no desempenho de seu cargo:

11. Condições de trabalho as quais você trabalha como ruídos, temperaturas quentes ou frias, trabalho externo, condições desagradáveis:

12. Descreva abaixo toda informação adicional não incluída nos itens anteriores

• Reflexão e análise das informações obtidas a partir do Questionário/Roteiro aplicado.

Ao aplicar os questionários se percebeu através das respostas que os entrevistados