ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PRODUCAI

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

CLÁUDIA CRISTINA DA SILVA – RA: 5206955276

GISELE ALINE DA SILVA – RA: 5208946915

JONATAS F. MARCIANO – RA: 5208957673

JULIANA LEARDINE– RA: 5218975628

NAIANE RODRIGUES DOMINGOS – RA: 5660124229

ROSANGELA AIRES ORNELAS– RA: 3776769728

Valinhos

2014

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Valinhos - como exigência da primeira e segunda etapa da ATPS da disciplina de Administração da Produção e Operações.

Orientador: Prof. Silvio Carlos Valentini.

AVALIAÇÃO

__________________________

Prof.ª Silvio Carlos Valentini

Nota

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5

2. ETAPA 1 6

DESAFIO 6

LOCALIZAÇÃO 6

CUSTO EFETIVO DA LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 7

CUSTO EFETIVO DA LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 8

O PRODUTO 9

O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS 9

A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 10

FLUXOGRAMA 10

DESENHO FLUXOGRAMA 12

2.2 ETAPA 2 13

TEMPOS E MOVIMENTOS 13

DETERMINAÇÃO DO NÚMERO DE EQUIPAMENTOS 15

LAYOUT 16

3. ETAPA 3 18

3.2 ETAPA 4 24

4. CONCLUSÃO 29

5. REFERÊNCIAS.......................................................................................................30

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objeto de estudo a produção de uma empresa. Ela é a função central de uma organização, pois é através dela que a empresa irá obter seus lucros, é a razão de existir. Administração da Produção e Operações refere-se às ações conduzida para a produção de um produto ou serviço.

Portanto esta atividade prática supervisionada nos mostra com clareza como devemos fazer o planejamento e estudo do produto, a sua localização, as estrategias, o estudo de tempo que levara, o layout e etc.

Assim sendo o planejamento e o controle da produção são muito importantes para que as metas de uma organização sejam atingidas, no tempo e com qualidade de seus produtos. Este tipo de ação garantem que o processo produtivo esteja disponível na quantidade, na fase e no grau de qualidade correto, assegurando uma produção eficiente, evitando indices de falhas e erros por consequencia menor custo de produção, e maior lucratividade.

2. ETAPA 1

2.1. DESAFIO

A empresa ‘Sabor dos Deuses Alimentos Ltda.’ está fazendo um estudo para aumentar sua produção de suplementos alimentares. Os gestores desta empresa sabem que para fazer tal implementação, estes devem possuir uma rede de suprimentos capaz de suprir as necessidades de um mercado em pleno aquecimento, pois segundo o levantamento da equipe de marketing da empresa, existe uma expectativa de consumo de 2,5 kg por indivíduo e para tanto neste primeiro momento é necessária uma produção mensal de 25 toneladas. Você e sua equipe são os responsáveis por realizar esse estudo e por definirem se é viável ou não o aumento da produção.

2.2. LOCALIZAÇÃO

A localização da empresa hoje é um tema analisado minuciosamente pelos empreendedores, pois ela possui relação direta entre custo e receita, como por exemplo, os custos e os benefícios sociais, os fatores ambientais (entradas e saídas de recursos). A proximidade da sua localização com a dos seus principais cliente e fornecedores trará uma vantagem competitiva para esta empresa, para se tomar a melhor decisão referente à localização de uma empresa primeiramente é preciso definir suas necessidades, como, tamanho da empresa, objetivos, nichos de mercado, número de tamanho de fábricas e depósitos ao seu redor, feito isto, precisamos determinar as estratégias que serão adotadas, sejam os fatores dominantes da localização, ênfase nos seus produtos, ou mercados que a empresa visa atacar. Então o próximo passo é a procura pela região, posteriormente, se desenvolve alternativas de localização, a avaliação destas alternativas, e pôr fim a definição do local específico. Toda localização possui custos,