ANÁLISE DE MICROENERGIA

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

8° SEMESTRE B - ADMINISTRAÇÃO

JOGOS EMPRESÁRIAIS

PROFESSORA: CAROLINA

NOMES:

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SETEMBRO 2014

TEMPLATE DE PREPARAÇÃO

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA/OPORTUNIDADE

Problema – Lançamento de uma nova linha de um produto não explorado (conhecimento insuficiente do produto, do seu público alvo, da sua área de venda).

Abertura de uma nova filial – Custos com documentação para a abertura, locação ou compra do espaço, equipamentos, custos com contratação de colaboradores.

Oportunidades - Conseguir novos clientes, aumentos das vendas, extensa área para pesquisas.

ANALISE MICROAMBIENTE

LAMPADAS REPELENTES (REPELUX) LAMPADAS MARCA PRÓPRIA

Ambiente interno (Micro) Ambiente interno (Micro)

Pontos fortes Pontos fracos Pontos fortes Pontos fracos

Região com ampla área de pesquisas e exportação

Alto valor de venda. Produto –

Alta demanda de venda. Menor preço para varejistas

Produto com maior margem de lucro Conhecimento insuficiente do produto e mercado

Unidade fabril para atendimento da demanda Grande concorrência

Diminuição de gastos com transportes para a região Norte e Nordeste

Aumento da capacidade de produção

ANALISE MACROAMBIENTE

LAMPADAS REPELENTES (REPELUX) LAMPADAS MARCA PRÓPRIA

Ambiente Externo (Macro) Ambiente Externo (Macro)

Oportunidades Ameaças Oportunidades Ameaças

Novos clientes

Rejeição do Produto

Contratos com grandes redes varejistas

Concorrência direta entre os fabricantes.

Produto inovador no mercado.

Produto Interrogação.

Atendimento a demanda excedente

Produto com oportunidade de exportação Mercado inexplorado

Tempo de entrega

SELEÇÃO DE CRITÉRIOS PARA DECISÃO

Quantitativos: Fluxo de caixa-receita, custo, lucro, retorno sobre investimento, market share, produtividade, capacidade, giro de estoque, tempo de entrega etc

Qualitativos: Satisfação do consumidor, imagem da empresa, motivação dos funcionários, vantagem competitiva, segurança etc

Critérios escolhidos: Produtividade, capacidade, imagem da empresa, tempo de entrega, fluxo de caixa, satisfação dos clientes

Porque?: Porque com a abertura da nova empresa nossa capacidade de produtividade e estoque aumentou já que teremos mais espaço e colaboradores, assim, a imagem da empresa melhorará porque será possível pegar mais encomendas com menos tempo de entrega dos produtos, pois a empresa matriz ficará responsável por uma região e a filial por outra. O tempo de entregas e as despesas com transportes diminuíram, com o fluxo de caixa podemos analisar como está sendo o retorno das vendas e a satisfação dos nossos clientes nos ajuda a perceber a aceitação do produto, o que podemos melhorar.

DESENVOLVIMENTO