APRENDIZAGEM ORGANIZAÇÃO

APRENDIZAGEM ORGANIZAÇÃO

É O ALCANCE DE NOVOS MÚLTIPLOS E CONTÍNUOS CONHECIMENTO SOBRE AS DINAMICAS CORPORATIVAS, SEJA DE MANEIRA DIRETA OU INDIRETA DENTRO E FORA DA EMPRESA.

BUSCA UMA FORMALIZAÇÃO DO CONHECIMENTO,80%DO QUE APRENDEMOS EM NOSSO AMBIENTE DE TRABALHO SE DÁ DE MANEIRA INFORMAL,ATRAVÉS DOS EXEMPLOS DOS LÍDERES,COLEGAS,DO APRENDIZADO COM ERROS , E ,EM ESPECIAL, PELA TROCA E ACÚMULO DE EXPERIÊNCIAS.

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL É UMA JUNÇÃO DE CONHECIMENTOS FORMAIS E INFORMAIS, QUE PERMITE A ORGANIZAÇÃO CRIAR SEUS PRÓPRIOS MODELOS DE GESTÃO,COERENTES COM SUA NECESSIDADES E PAUTADAS NO QUE ELA PRECISA PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS.

OS ELEMENTOS IMPORTANTES QUE COMPOEM A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL SÃO:

APRENDIZAGEM CULTURAL -SE APRENDE ATRÁVES DA CULTURA ORGANIZACIONAL DA, MISSÃO E DOS VALORES SEGUIDOS PELA EMPRESA.

EXPERIÊNCIA DO PROFISSIONAL -COM AS EXPERIÊNCIAS POSITIVAS E NEGATIVAS, O PROFISSIONAL PODE COMPREENDER SEUS ERROS E ACERTOS, E ASSIM CONCRETIZAR SUA PRÓXIMAS AÇÕES E CRIAR ESTRATÉGIA PARA EVITAR ERROS NO FUTURO.

APRENDIZAGEM COM LIDER-É REALIZADA ATRAVÉS DAS LIDERANÇA, DE SEUS EXEMPLOS E CONHECIMENTOS COMPARTILHADOS SOM OS SEUS LIDERADOS.

APRENDIZAGEM PRÁTICA / ATIVA-AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTO ATRÁVES DA PRÁTICA EFETIVA DAS TAREFAS E DO SEU DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO .

APRANDIZAGEM SISTEMICA-UM GRANDE ENTENDIMENTO AMPLO DE TODA EMPRESA E SEUS PROCESSOS PARA QUE POSSA OFERECER SOLUÇÃO NÃO APENAS PARA O DEPARTAMENTO ENVOLVIDO ,MAS PARA A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO.

COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÃO_-DISTRIBUIR COM PERFEIÇÃO TODAS AS INFORMAÇÕES POIS ASSIM MELHOR SERÁ OS CONHECIMENTOS SOBRE OS PROCESSOS INTERNO DA EMPRESA O QUE TORNARÁ MAIS ACERTIVA AS AÇÕES.

BENCHMARCKING-PESQUISAR OUTRAS EMPRESAS E BUSCAR SUA BOAS PRATICAS APLICADAS PARA APLICAR DE MELHOR MANEIRA EM SUA ORGANIZAÇÃO.

GESTÃO DE CONHECIMENTO

É UM MEIO DE ESTÍMULO PARA AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARA QUE POSSA PRODUZIR INFORMAÇÕE E TAMBÉM USURFRUÍREM DELAS. O CONHECIMENTO SE TORNA A FERRAMENTA ESSENCIAL E INDISPENSÁVEL AO CRESCIMENTO DAS EMPRESAS E DAS PESSOAS.

A GESTÃO DO CONHECIMENTO É UM PROCESSO ESTRÁTEGICO CONTÍNUO E DINÂMICO QUE VISA GERAR O CAPITAL INTANGÍVEL DA EMPRESA E DE TODOS OS PONTOS ESTRÁTEGICOS A ELE RELACIONADOS E ESTIMULAR A CONVERSÃO DO CONHECIMENTO.

A PARTIR DISSO PODE-SE AFIRMAR QUE O CONHECIMENTO AUMENTA A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL E PROMOVE MAIOR CAPACIDADE DE INOVAÇÃO O QUE VEM A FAZER UM DIFERENCIAL NO FUTURO ORGANIZACIONAL, MAS TER APENAS ESSE CONHECIMENTO NÃO É GARANTIA DE AVANÇO É NECESSÁRIOTER UMA VISÃO EMPREENDEDORA INOVADORA E AUDACIOSA DO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR E QUE ASTRATÉGIA ADOTAR.

PALAVRAS-CHAVE. ORGANIZAÇÃO, INOVAÇÃO,CONHECIMENTO.

GESTÃO DO CONHECIMENTO NO COTEXTO ORGANIZACIONAL SIGNIFICA VALORIZAR A GRANDE ABORDAGEM DE CONHECIMENTO EXISTENTE EM CADA INDIVÍDUO DENTRO DA EMPRESA(FUNCIONARIO) OU FORA (COMO CLIENTES, FORNECEDORES,CONCORRENTES ETC.) A CRIAÇÃO E GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO CONSISTEM EM UM PROCESSO COMPLEXO E INTERMINÁVEL COMO UM CICLO QUE NECESSITA DE INOVAÇÃO CONTINUA DE UM CONTEXTO ADEQUADO PARA SE DESENVOLVER NA ATUAÇÃO DO ÂMBITO INDIVIDUAL E NO ÂMBITO ORGANIZACIONAL. COM O AMBIENTE COMPETITIVO E AS PREFERÊNCIAS DOS CLIENTES QUE MUDAM CONSTANTEMENTE,O CONHECIMENTO SE TORNA ESSENCIAL. CABE ENTÃO, A TODAS AS ORGANIZAÇÕES FORMAR SEMPRE IDÉIAS E ESTRATÉGIAS DE ADPATAÇÃO E INOVAÇÃO PARA GARANTIR SUA SOBREVIVÊNCIA DURANTE ANOS NO MERCADO.

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL INTELECTUAL É UM INSTRUMENTO IMPORTANTE QUE ESTIMULA A RENOVAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO. ANTIGAMENTE O TRABALHO ERA SÓ BRAÇAL TRATADOS, TRABALHADORES ERAM TRATADOS COMO ESCRAVOS,SEM DIREITO DE CRESCRER, DESENVOLVER, INTERAGIR E TER ACESSO AO CONHECIMENTO. HOJE EM DIA AS EMPRESAS RECONHECEM QUE UM DE SEUS MAIS VALIOSOS RECURSOS SÃO AS PESSOAS (FUNCIONARIOS).ALGUMAS EMPRESAS AGORA INCENTIVAM SEUS FUNCIONÁRIOS A ESTUDAREM E BUSCAR MAIS CAPACITAÇÃO SENDO ASSIM MAIS VALORIZADOS NA EMPRESA.

PARA DAVENPORT CAPITAL INTELECTUAL É GERENCIAR O CONHECIMENTO DE FUNCIONÁRIOS. AS GRANDES EMPRESAS E MÉDIAS ESTÃO LIGADAS AO CRESCIMENTO DO CAPITAL INTELECTUAL NA ORGANIZAÇÃO, O CONHECIMENTO PASSOU A SER O FOCO PRINCIPAL DENTRO DA EMPRESA.

O CAPITAL INTELECTUAL ENCONTRA-SE EM TRÊS LUGARES NA EMPRESA:

CAPITAL HUMANO- É O CONHECIMENTO DE INDIVÍDUOS QUE CRIAM SOLUÇÕES PARA CLIENTE.

CAPITAL ESTRUTURAL- SÃO SISTEMAS REQUERIDOS PARA COMPARTILHAR E TRANSPORTAR O CONHECIMENTO CRIADO EM SISTEMAS OU LABORATÓRIOS DE INFORMAÇÕES E PARA ALAVANCAR O PODER MENTAL DOS FUNCIONÁRIOS.

CAPITAL RELACIONAL - SÃO AS RELAÇÕES QUE CRIAM E MANTÊM COM SEUS CLIENTES, PRESTÍGIO E SUAS MARCAS SÃO EXEMPLOS DESTE CAPITAL.

EXISTE ESPAÇO PARA TODOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO,O IMPORTANTE NÃO É SABER FAZER TUDO, E SIM SABER FAZER BEM E COM COMPETÊNCIA UMA SÓ COISA.

ADMINISTRADOR

O PAPEL DO ADMINISTRADOR DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO É APRESENTAR COMPETÊNCIA SOBRE O GERENCIAMENTO DE EQUIPE,COMPREENDER A PARTE FINANCEIRA TER PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS, NOÇÕES DE OFERTAS PARA CONTRIBUIR PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA E TORNÁ-LA LUCRATIVA, VISAR O COLETIVO PARA PRODUTIVIDADE, INVESTIR NO CAPITAL HUMANO E BUSCAR E MANTER UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL. A ESPECIALIZAÇÃO É UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA ESSE PROFISSIONAL QUE BUSCA SEU CRESCIMENTO DENTRO DE UMA EMPRESA. O ADMINISTRADOR NOS DIAS DE HOJE DEVE COMPREENDER SOBRE SUA ÁREA.O QUE O MERCADO QUER E NECESSITA SÃO DE HABILIDADES COMO:CAPACIDADE TRABALHO EM GRUPO,INTERAÇÃO,DINAMISMO,ABERTURA PARA NOVAS IDÉIAS,FLEXIBILIDADE ORGANIZAÇÃO E INOVAÇÃO SÃO IMPORTANTES PARA FORMAÇÃO DESTE PROFISSIONAL.

AMBIENTE

AMBIENTE É TUDO QUE ACONTECE EXTERNAMENTE, MAS INFLUENCIANDO INTERNAMENTE UMA ORGANIZAÇÃO. A ANÁLISE DO AMBIENTE FOI INICIADA PELOS ESTRUTUALISTA PARA OBTER UM ESTUDO MAIS APROFUNDADO E PARA VERIFICAR A AFICÁCIA DAS ORGANIZAÇÕES. AS TEORIAS DA GESTÃO TEM ÊNFASE NO INTERIOR E EXTERIOR DA ORGANIZAÇÃO.

O AMBIENTE GERAL É O GENÉRICO E COMUM QUE AFECTA DIRECTA OU INDIRECTAMENTE TODA E QUALQUER ORGANIZAÇÃO , É CONSTITUÍDO DE UM CONJUNTO DE CONDIÇÕES SEMELHANTES, SÃO ELAS