ATIVIDADES COMPLEMENTARES: Gestão financeira

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UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHAGUERA-UNIDERP

Curso de Gestão Financeira[pic 2]

JOSÉ EDUARDO MACHADO

RA:2912308551

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

Cristalina-GO

Junho/2016

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JOSÉ EDUARDO MACHADO

RA:2912308551

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação de Atividades Complementares aplicado a Tecnologia Financeira no Curso de Gestão Financeira II da Universidade Anhanguera, sob a orientação do(a) Prof.(a) Luciano Quevedo

Cristalina-GO

Junho/2016

Introdução

O desafio diz respeito a estruturação financeira e legal, da empresa de baterias automotivas denominada Energy.         

Está organizado em 5(cinco) passos. No Passo 1(um) passo, trata da Teoria da Administração a ser implantada na empresa; No passo 2(dois) trata da parte financeira, do Custo do produto Total e Unitário; No passo 3(três) trata de aspectos legais quanto a contratação de empresas terceirizadas; No passo 4(quatro) trata da implementação do sistema ERP’s e finalmente no passo 5(cinco) trata da correta destinação de rejeitos e resíduos resultantes da produção de baterias automotivas.

A metodologia utilizada, foi basicamente os sites de referência neste trabalho.

Passo 1

A Teoria das Relações Humanas, onde sua essência está na crença que a chave para o aumento da produtividade nas empresas está na satisfação dos seus empregados;tem como ênfase as pessoas, ou seja, a integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais. Tem como origem os desenvolvimentos das ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia. Iniciou-se na experiência de Hawthorne, a qual desligou totalmente a preocupação anteriormente voltada para as tarefas e para a estrutura, para preocupar-se com as pessoas;combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas, tem como características: a organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.  

Passo 2

1. O cálculo foi efetuado de acordo com a função apresentada no problema, onde o X foi substituído por 200 que é a quantidade mensal de baterias produzida pela empresa.

CTotal= x² + 8.x + 100

CTotal= 200² + 8.200 + 100

CTotal= 40000 + 1600 + 100

O Custo Total mensal é de 41.700.

O Custo Unitário foi calculado da mesma forma, de acordo com a função apresentada e substituindo-se o x por 200.

CUnit=   x² + 8.x + 100

                   200

CUnit= 200² +8.200+ 100

                      200

CUnit= 40000 + 1600 + 100

                       200

CUnit= 208,50.            

O Custo Unitário mensal é de 208,50.

1. O cálculo foi feito com base na função exposta no problema, após a implantação das novas máquinas a produção irá dobrar, por isso foi mantida a substituição de x por 200, pois é a quantidade produzida mensalmente e irá dobrar a partir da implantação, para o cálculo a função já está alterada.

CTotal= 2.(x² + 5.x + 80)

CTotal= 2.(200² +5.200+80)

CTotal= 2.(40000+ 1000 +80)

CTotal= 2. 41080

CTotal= 82.160

Então o Custo Totalapós a implementação de novas máquinas será de 82.160.

Para o cálculo do Custo Unitário utilizamos a função exposta no problema e substituímos o x por 200, pois a função já está alterada para o cálculo do dobro da produção mensal.

CUnit= 2.(x² + 5.x + 80)

                   400

CUnit= 2.(200² + 5.200 + 80)

                       400

CUnit= 2.41080

                400

CUnit= 82160

400

CUnit= 205,40

De acordo com o resultado apresentado, observa-se que há o aumento do custo da produção mensal, porém, há diminuição do custo unitário após a implementação de novas máquinas, onde a empresa poderá ter aumento na lucratividade, o que faz a compra do novo maquinário muito vantajosa.

Passo 3

Os serviços terceirizados, para serem contratados não devem estar ligados a atividade fim da empresa, ou seja, como no caso em análise trata-se de empresa fabricante de baterias automotivas, não se deve contratar funcionários terceirizados para efetivamente laborar na fabricação dos elementos componentes da bateria, mas no caso, pode por exemplo, contratar de forma terceirizada funcionários da áreas de limpeza e segurança. Desta forma, a atividade-fim é a constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada. As demais funções que nada têm em comum com a atividade-fim são caracterizadas como acessórias, ou de suporte à atividade principal, as quais podem ser terceirizadas.

Caso a empresa não siga de forma correta a contratação de funcionários pela empresa terceira somente para realizar atividade meio, poderá arcar, com todos os custos do funcionário como se o tivesse contrato de forma direta, ou seja, a empresa contratante, denominada neste caso como Tomadora de Serviços, será responsável de forma solidária, em conjunto com a empresa terceira. Desta forma, poderá ocorrera determinação do vínculo trabalhista pelo juiz, a Tomadora é responsável imediatamente pelo pagamento de todas as verbas trabalhistas a que o funcionário tem direito. A Justiça do Trabalho vem decidindo que, se a empresa terceirizada não tiver recursos suficientes para os pagamentos das verbas relativas a reclamatórias trabalhistas, caberá à empresa Contratante o pagamento das verbas trabalhistas reclamadas.