ATPS ADMINISTRAÇÃO

ATPS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

NOME Andreza Gimenes Sanches RA 3812640546

NOME Alexandra Maria da Silva RA 6317199415

NOME Juliana Fernanda dos Santos RA 6317199419

NOME Mariana Mesquita Oliveira RA 3887741463

PROFESSOR EAD. MÔNICA SATOLANI

PROFESSOR PRESENCIAL SYLMARA BIASI

PROFESSOR-TUTOR MARLEY CASAGRANDA

Campinas/ SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

ETAPA1 4

PASSO 1 ............................................................................................................................ 4 e 5

PASSO 2 .............................................................................................................................5 e 7

ETAPA 2 8

PASSO 1 .............................................................................................................................8 e 9

PASSO 2 ............................................................................................................................9 á 11

PASSO 3 .............................................................................................................................12

ETAPA 3 13

PASSO 1 .............................................................................................................................13

PASSO 2 ..........................................................................................................................14 á 16

PASSO 3 ..............................................................................................................................17

ETAPA 4 18

PASSO 2 ..........................................................................................................................18 e 19

CONSIDERAÇÕES FINAIS 20

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

INTRODUÇÃO

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir mais consistência no desempenho das organizações, envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo, pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor à situação, no outro extremo os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização atitude denominadas extinção pelo instinto, os dois extremos precisam ser evitados, é importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança ou criando mudança.

Todo negocio e toda organização deve ser capaz de efetuar mudança a fim de sobreviver, como o grau de mudança ambiental sela técnicas, econômico ou sociológico este constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar, explorar a mudança e cooperar com ela, planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.

ETAPA 1

PASSO 1

O que é Planejamento e os Tipos de Planejamento

Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o tramite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá da forma maior eficiente possível. Podemos considerar que o Planejamento tem benefícios plausíveis para uma empresa como:

-Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia)

-Aumentar o conhecimento sobre o negocio/projeto e seu potencial de mercado;

-Criar um “espírito de negocio” e comprometimento com o negocio/projeto, tanto em relação ao dono ou responsável pelo negocio, como também junto aos funcionários ou parceiros.

-Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definidas, viabilizando o controle do processo e do andamento do negocio.

Tipos de planejamento

Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional.

Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização. Suas principais características são:

• É projetado em longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente; Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nível organizacional; É definido pela cúpula da organização no nível institucional e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

Planejamento tático: é o planejamento feito no nível departamental. Suas

Principais características são:

• É projetado para o médio prazo, geralmente