ATPS Controladoria

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA

ATVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROF. MARCO ANTONIO FURLAN

ÉLIDA DA SILVA LOPES RA: 4670656311

ANDERSON BASTISA RA: 2092406-9

KARINA DA SILVA BARBOZA RA: 2092352-6

RENATA MACIEL RA: 2092399-7

VANESSA CABRAL DE OLIVEIRA RA: 2092311-2

WELLINGTON VIEIRA SILVA RA: 2092383-4

HAMILTON ROGEIO MOMBELLI RA: 2092475-8

JUNDIAÍ

2013

 

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA

ATVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROF. MARCO ANTONIO FURLAN

JUNDIAÍ

2013

Etapa 1- O modelo de Gestão e o Processo de Gestão

Passo 1

Missão, Crenças e Valores

Toda empresa em si possui uma missão voltada ao atendimento ao cliente, prestando-lhe um serviço, ou seja, atender as necessidades da sociedade no seu campo de atuação, como é o caso da empresa “Expresso Jundiaí”. Sua missão é “superar as expectativas de seus clientes e parceiros por meio do fornecimento de soluções logísticas eficazes, inovadoras e sustentáveis.”

Uma empresa nasce da necessidade ou desejo de um ou mais indivíduos que têm expectativas a serem atingidas e que, por isso, se dispõem a investir em um empreendimento. As pessoas que trabalham na organização modelo, assim como outras organizações, possuem crenças e valores, que são frutos de sua formação social e moral. Na empresa em discussão, alguns costumes atrapalham quando surgem novas idéias e novas formas de trabalhar. Os principais valores da empresa “Expresso Jundiaí” são: Foco em resultado; As pessoas fazem a diferença; Ética; Criatividade e inovação; Contribuir para o desenvolvimento socioambiental do planeta. Os valores da empresa são apreciações subjetivas, pois revelam suas preferências de acordo com suas influências sociais a que estão submetidas.

Passo 2 - Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

1.1 Qual a missão da Controladoria na sua empresa?

A principal missão é otimizar os resultados econômicos visando garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.

1.2 Quais as principais