ATPS EMPREENDODORISMO

1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Á área de Recursos humanos da empresa Chocolate Mania tem a missão de gerir pessoas e capacitar conforme as necessidades da organização. Em nosso quadro de executivos contamos com os seguintes gestores:

Nome do Gestor Cargo Nível Educacional

Andreia Avila Gerente de Marketing Ensino Superior Incompleto

Rosangela Paes Gerente de Qualidade Ensino Superior Incompleto

Rubia Marchetto Gerente de RH Ensino Superior Incompleto

Talita Souza Gerente de Logística Ensino Superior Incompleto

William Montagnini Gerente Financeiro Ensino Superior Incompleto

Danilo Pastro Alves Gerente administrativo Ensino Superior Incompleto

Chocolate Mania também conta com um quadro de funcionários administrativo (suporte) e também operacional que esta ligada diretamente a produção de nossos chocolates:

Nome do Colaborador Cargo Nível Educacional

Maria Joaquina Auxiliar administrativo Ensino Médio Completo

Marta Andreia Auxiliar de RH Ensino Médio Completo

Fernanda Moreira Analista de Desenvolvimento Ensino Superior Completo

João Pedro Ajudante Geral Ensino Médio Completo

Jonatas Camargo Ajudante Geral Ensino Médio Completo

Mauricio Queiroz Ajudante Geral Ensino Médio Completo

Francisco das Chagas Auxiliar de Serviços Gerais Ensino Médio Incompleto

Pedro Henrique Operador de Maquina Ensino Técnico completo

Paola Silva Embaladora Ensino Médio Completo

Vagner da Silva Chefe de produção Ensino Médio Completo

Nosso departamento de Recursos humanos esta subdividido por áreas: Recrutamento e Seleção, Capacitação e Treinamento e Administração de Pessoal.

1.1 Recrutamento e Seleção

Responsável pelo processo seletivo da organização, esta sub área tem a missão de recrutar e contratar funcionários com o perfil necessário das vagas em aberto. Nosso recrutador tem habilidade e competência de no seu processo seletivo identificar e aplicar testes psicológicos para conhecer o perfil do entrevistado.

1.2 Desenvolvimento e Treinamento

Esta área trabalha com o alcance dos objetivos, treina os colaboradores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre outros; bem como tem como tem como principais objetivos:

 Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à sua organização;

 Mudar a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudança de atitude tem várias finalidades;

 Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc;

 Transmissão de informações;

 Desenvolvimento de conceitos;

 Aumento da produtividade;

 Melhorar a comunicação;

 Diminuir o retrabalho;

 Melhorar o relacionamento interpessoal;

 Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à substituição e a movimentação de pessoas;

1.3 Administração de Pessoal

Á área é responsável pela administração do funcionário na empresa, admite legalmente o trabalhado, cuida de seus benefícios, pratica cálculos de salários, férias, 13º e quando necessário demite. Também é responsável pelo controle de questões trabalhista para minimizar possíveis problemas judiciais.

1.4 Cronograma de Treinamentos

OPERAÇÃO

TREINAMENTO PRAZO

Treinamento Institucional e Integração Na admissão

Treinamento Operacional I Na admissão

Treinamento de Reciclagem Operacional A cada 6 meses

1.5 Plano de Treinamento

No ato da admissão do funcionário ele passa por alguns treinamentos: Institucional – é passado para o colaborador a história da empresa, quem somos, área de atuação, clientes, responsabilidade social. Integração – neste treinamento o colaborador recebe informações de todas as regras, normas e políticas da empresa para que saiba seus deveres e obrigações dentro da organização. Treinamento Operacional I – o colaborador recebe todas as informações necessárias para atuar na operação e poder fazer os deliciosos chocolates. A cada seis meses a organização realiza um treinamento de reciclagem, sempre buscando aperfeiçoar seu produto e melhorar o processo de fabricação.

1.6 Plano de Desenvolvimento Educacional

A organização tem a missão de sempre valorizar seus empregados, ela conta com uma política de desenvolvimento Educacional voltada para contribuir com a formação de seus empregados. Os funcionários que tem mais de 2 anos de tempo de serviço e avaliação de no mínimo 7,00 conta com uma ajuda de custo para ingressar em qualquer curso profissionalizante ou de graduação voltada a sua área.

2 ANÁLISE DE MERCADO

Segundo informações da ABICAB (Associação Brasileira das indústrias de Cacau, Chocolate, Amendoim e balas e derivados) o Brasil é o terceiro maior produtor de chocolates no mundo e o quarto em consumo, em média cada brasileiro consome 2,2 quilos de chocolate ao ano. O setor de chocolates no Brasil vem apresentando um grande crescimento durante os últimos anos, de acordo com o último balanço. O grupo CRM, dono das marcas Kopenhagen e Brasil Cacau, estima um aumento nas vendas de 15% no período comparado aos mesmo meses do ano anterior. Na última páscoa uma loja da Cacau Show chegou a vender R$ 400