ATPS GESTÃO DE PEESOAS

TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: GESTÃO DEPESSOAS

SUMARIO

INTRODUÇÃO______________________________________________________.PAG. 03

ETAPA 1.1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS PAG. 3 e 4

ETAPA 1.3 RELATORIO: FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS________________________________________________________PAG. 4, 5 e 6

ETAPA 2.1________________________________________________________.PAG. 6 e 7

ETAPA 2.2, 3 e 4__________________________________________________PAG. 7, 8 e 9

ETAPA 3.1____________________________________________________________PAG. 9

ETAPA 3.2 _______________________________________________________PAG.10 e 11

ETAPA 3.4___________________________________________________________PAG. 11

ETAPA 4.1____________________________________________________PAG. 11, 12 e 13

ETAPA 4.2_______________________________________________________PAG. 13 e 14

CONSIDERAÇOES FINAIS_____________________________________________PAG. 15

BIBLIOGRAFIAS_____________________________________________________PAG. 16

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INTRODUÇÃO

Nesse trabalho acadêmico, a equipe elaborará um Plano de Ação apresentando estratégias para uma boa relação com os empregados com o intuito de auxiliar o Gestor de Segurança Privada no seu papel de gerir pessoas dentro da organização em que trabalha.

Estaremos construindo novos horizontes para nossa formação profissional e ampliaremos nossos conhecimentos desenvolvendo assim habilidades que serão necessárias para a promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro de tantas mudanças.

Faremos uma breve comparação do filme Tempos Modernos e a atual Gestão de Pessoas de hoje em dia. Analisaremos a forma de trabalho de uma empresa para com seus colaboradores, abrindo assim novos horizontes para nosso conhecimento dando-nos condições de elaborar um Plano de Ação com o intuito de melhorar o dia a dia e a comunicação dentro desta organização entre supervisores e colaboradores.

ETAPA 1

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais

A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.

Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos, são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos.

Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto, pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor.

Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização.

A gestão moderna é descentralizar as decisões de ARH. Quando a ARH é descentralizado o visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de terceirização das atividades burocráticas.

PASSO 3

PARALELOS ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.

O filme tempos modernos aborda vários assuntos que marcaram a historia dos Estados Unidos. Na época em que a crise de 1929 atingiu a população levando muitos ao desemprego e a fome.

O filme é também uma critica a modernidade e o capitalismo, que representado pelo modelo de industrialização engoli o operário com suas exigências que não favoreciam o trabalhador nem o seu trabalho, mas o levava a pessoa ao cansaço.

Relata também a realidade do poder capitalista que agia com desigualdades entre a vida dos pobres e das camadas mais abastadas, aquela mesma sociedade valorizava a burguesia, era um poder que agia seus próprios interesses, com suas próprias ideias sem valorizar os operários que trabalhavam duro e davam o seu melhor em suas industrias.

O filme