ATPS - GESTÃO DE PESSOAS

ÍNDICE

Introdução....................................................................................................................Pag. 3 e 4

1. Paralelo atual.............................................................................................................Pag. 4 e 5

2.TEORIA E PRÁTICA NO MERCADO

2.1 Histórico da Empresa..............................................................................................Pag. 4

2.2 Questionário............................................................................................................Pag. 5 e 6

3. PLANO DE AÇÃO..................................................................................................Pag. 6 e 7

4. CONCLUSÃO..........................................................................................................Pag. 7 e 8

5. BIBLIOGRÁFIA.......................................................................................................Pag. 8 e 9

INTRODUÇÃO

Definir Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais.

Pode-se afirmar que a gestão de pessoas é a prática da administração estratégica dos colaboradores de qualquer organização, treinando, capacitando, envolvendo e desenvolvendo os funcionários de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. De alguns anos até a atualidade nota-se a necessidade cada vez maior de capacitar, dar suporte, motivar, cuidar de forma efetiva de cada colaborador de sua empresa independente dá área ou cargo em que este atue, pois as necessidades são diferentes, mas o cuidado deve ser distribuído igualmente a todos os envolvidos. Cabe principalmente aos gestores essa tarefa que requer empatia, sensibilidade e acima de tudo, visão privilegiada dos benefícios de se ter uma equipe extremamente técnica de bem com a empresa, ciente do seu papel dentro da organização e conseqüentemente motivada. Empresas que mantém atualizado e pretendem alcançar a excelência nos serviços prestados e alta qualidade dos produtos comercializados provavelmente possuem diretores e líderes altamente qualificados, capazes de valorizar seus colaboradores (e isso não se restringe ao valor financeiro). Empresas que possuem essa filosofia tendem a crescer cada vez mais.

As mudanças organizacionais ocorreram devido à valorização do material humano dentro das empresas, as organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem a ele) estão ancorados nesta cultura.

É uma verdade afirmar que com um cliente cada vez mais exigente, não há espaço para empresas que não busquem na tecnologia e na informação adequar de forma consistente os seus colaboradores para atenderem da melhor forma todas as expectativas que esse mercado exige.

Gerir pessoas é um processo consciente, planejado e estratégico e não há sequer uma pequena organização que não tenha a necessidade dessa prática, e para tanto existem seis passos a serem seguidos.

Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas:

1. Processos de agregar pessoas: incluir novos colaboradores na empresa (incluem recrutamento e seleção).

2. Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que os colaboradores irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho).

3. Processos de recompensar pessoas: incentivar os colaboradores e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios).

4. Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças, desenvolvimento de carreira e comunicação.

5. Processos de manter pessoas: criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades dos colaboradores. Exemplo: higiene, segurança e qualidade de vida.

6. Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlas as atividades dos colaboradores e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.

1.1 Paralelo Atual

Tempos Modernos é um filme de 1936 do cineasta britânico Charles Chaplin, em que o seu famoso personagem "O Vagabundo" (The Tramp) tenta sobreviver em meio ao mundo moderno e industrializado. É considerado uma forte crítica ao capitalismo, militarismo, liberalismo, conservadorismo, stalinismo, fascismo, nazismo e imperialismo, bem como uma crítica aos maus tratos que os empregados passaram a receber depois da Revolução Industrial.

O filme mostra a extrema diferença entre a classe trabalhadora e os burgueses em geral, salientando bastante que a exploração era grande para que a produção aumentasse, mas que o salário recebido era tão ínfimo que muitas vezes nem sequer podia pagar o preço do produto que produziam. Também fala um pouco a respeito da troca de trabalho humano pelo trabalho de máquinas, onde haveriam muitos dispensados após adotarem a esse método de trabalho.

No processo de gestão de RH de uma fábrica do século XX os gerentes tinham uma função bem clara: fazer o trabalhador render o máximo em termos físicos. O gerente de um RH era, como diríamos, um capataz mor que tinha a função de regular a produção na base da coerção física ou psicológica. No contexto da época esta tática era a melhor de todas, pois não havia um número significativo de empresas concorrentes.

Hoje o conceito de Gestão de Pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações e tem sido cada vez mais difundido entre os vários Gerentes de RH (Recursos Humanos) em todo o mundo.

2.TEORIA E PRÁTICA NO MERCADO

2.1 Histórico da Empresa

A organização M4 planejados é uma pequena empresa, localizada na Rua Olindo Gardelin, 93 no bairro Parque Valença I, Campinas