ATPS Gestão De Projetos

Universidade Anhanguera-Uniderp

Centro de Educação a Distância

Adriana Aparecida da Silva RA 341266

Lidiane Jesus Oliveira Moreno RA204473

Rosimeiri Luzia Cunha Domingues RA340262

Stellamari Rocha Silva RA340284

Suélen Gonçalves RA340464

Gestão de Projetos

Pólo Araçoiaba da Serra

2014

Universidade Anhanguera-Uniderp

Centro de Educação a Distância

Adriana Aparecida da Silva RA 341266

Lidiane Jesus Oliveira Moreno RA204473

Rosimeiri Luzia Cunha Domingues RA340262

Stellamari Rocha Silva RA340284

Suélen Gonçalves RA340464

Gestão de Projetos

Atividades Práticas Supervisionadas do curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp sob a orientação do (a) professor (a) Renato Torres e Professor Tutor Presencial Gilberto Antunes Pinto.

Pólo Araçoiaba da Serra

2014

Índice

Introdução.....................................................................................................................04

Etapa 1

Passo 1 - Definição do Projeto........................................................................................05

Passo2 – Localização, estrutura, tipos de mercado.........................................................07

Passo 3- O que é Gestão de Projetos..............................................................................08

Passo 4 – O que é Gestão de Projetos............................................................................08

Etapa 2

Passo 1 - Conceito Administrador do projeto.................................................................09

Passo 2 – Etapa para Escopo do Projeto ... ..................................................................10

Passo 3 – Escopo do Projeto..........................................................................................10

Passo 3 – Escopo do Projeto, estudo do Projeto............................................................10

Etapa 3

Passo 2 –Tabela de Tarefas para o Projeto.....................................................................12

Passo 2 –Quadro de Atividades Gerais do Projeto....................................................... 13

Passo 3 – Quadro de Indicadores de Competências......................................................14

Passo 3-– Quadro de Indicadores de Competências......................................................15

Passo 3 – Quadro de Indicadores de Competências......................................................16

Etapa 4

Passo 1 – Cronograma de Execução do Projeto.............................................................17

Passo 2 - Monitoramento e Controle na Gestão de Projetos de Obras Industriais.........18

Passo 3 - Avaliação e Viabilidade de Risco...................................................................19 Passo 3- Fator Decisivo para o Sucesso do Projeto e Finalização do Projeto.............................................................................................................................20

Considerações Finais.....................................................................................................21

Bibliografia.....................................................................................................................22

Introdução

Realizar esse projeto fez com que nos tivéssemos a visão da importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. O presente trabalho teve como objetivo retratar a importância de Gestão de projetos na administração das empresas.

Este trabalho apresenta as necessidades mais evidentes de uma empresa, Analisar os membros envolvidos, levar em consideração tempo de execução, estrutura, orçamento.

Analisamos a necessidade de algumas empresas e ressaltamos as mais importantes, para apresentar resultados, melhorias e mudanças a partir de projetos.

Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e muito prazeroso já que não só alguns, mais vários têm esse objetivo comum, de montar um negócio próprio realizando assim um sonho.

A idéia de montarmos esse projeto de vendas de uniformes partiu de um desejo de sermos empreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar esse objetivo.

Depois de discutirmos o projeto verificou uma grande necessidade de abranger não só uns públicos-alvo, mais vários, porque a sobrevivência no mercado dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo.

Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data, mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas, queremos preservar o nosso objetivo minimizando cada falhas. Para que o projeto seja bem executado e para que