ATPS PARA GESTÃO DE VALOR ESTRATÉGICO
Projeto de pesquisa: ATPS PARA GESTÃO DE VALOR ESTRATÉGICO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: aluap1709 • 10/9/2014 • Projeto de pesquisa • 2.653 Palavras (11 Páginas) • 220 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADES DE CAMPO VERDE – MT
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
CAMPO VERDE 2012
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADES DE CAMPO VERDE – MT
ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Trabalho dissertativo de gerenciamento estratégico de custos visa verificar a aplicabilidade dos nossos conhecimentos na área de custo colocando-os em prática na Faculdade de Campo Verde da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para obtenção de nota da mesma disciplina.
Orientador: Prof. Rozana Carvalho Pereira
Campo Verde
2012
Sumário
1. Introdução.....................................................................................................05
2. Etapa-1.......................................................................................................06
3. Etapa-2...................................................................................................07
4. Etapa-3...................................................................................................10
5. Etapa-4..................................................................................................11
6. Conclusão .............................................................................................14
7.Bibliografia.............................................................................................15
1 INTRODUÇÃO
O método utilizado
para os fins contábeis permitindo não só opções de gerenciamento, soluções e apresentar propostas, as quais influenciam de forma direta ou indireta a gestão patrimonial. A fim de aprofundar nossos conhecimentos, aplicados à área de custos e as informações necessárias para a construção de um Plano Orçamentário, com enfoque na estratégia, na operação e no controle, abordando os temas centrais ligados à controladoria e sistemas de custeio, tais como: valor da empresa, custo da produção, planejamento das vendas futuras, determinação do ponto de elemento estratégico para a gestão das organizações.
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO
ETAPA-1
A contabilidade de gestão pressupõe a vinculação obrigatória de todas as contas de gastos da instituição com os dois grandes grupos de atividades meio e fim. Essas atividades por sua vez, estão relacionadas com áreas de responsabilidade, cujos gestores controlam os centros de custos, onde são desenvolvidas as atividades propriamente ditas.
Segundo registros, a empresa elabora dois produtos diferentes, chamados A e B, observando que nessa empresa, além da matéria-prima, sejam também custos, parte da mão-de-obra e parte da energia elétrica.
No trimestre analisado foram produzidos 2.500 mil unidades do produto A e 3.400 unidades do produto B, sendo que as vendas no mercado interno foram respectivamente 1.500 e 1.900 unidades, já no mercado externo a venda foi de 1.000 unidades para o produto A e 1.500 unidades para o produto B, as horas MOD necessárias para fabricar
uma unidade do produto A é 0,10h; e para a produção do produto B é de 0,15h. Sendo o gasto com salário-hora MOD + encargos é de R$ 60,00 a hora. A politica de estoque de produtos acabados em dias de vendas é de 8 neste semestre.
O preço de vendas dos produtos A e B sem impostos são respectivamente, no mercado interno, R$ 160,00 e R$ 115,00, e no mercado externo é de US$ 80,00 E US$ 60,00. Sendo o imposto sobre vendas de 22% para os dois produtos no mercado interno.
Analisando os Custos Indiretos fixos envolvidos na produção desse período, o aluguel da fábrica ficou em R$10.000,00 ele é distribuído em função da área ocupada, a energia elétrica R$ 80.000,00 que foi distribuída aos departamentos em função do consumo, a depreciação R$60.000,00 e os outros custos diversos ficaram em R$ 20.000,00, esses dois últimos são distribuídos em função das horas-máquinas utilizadas na produção.
No grupo de gastos com materiais, são registrados e divididos em subgrupos: insumos, materiais de pesquisa, materiais de escritório, materiais de limpeza, materiais de segurança. O consumo de materiais indiretos variáveis foi de 5% ( 5% dos materiais diretos consumidos).
Foram analisados neste período três departamentos produtivos e dois departamentos de apoio que a empresa possui, os custos Indiretos da Administração da fábrica são distribuídos aos departamentos sendo: 40% para montagem, 20% para usinagem, 20% para o acabamento, e 20% para manutenção. Sendo analisada em horas-máquinas a montagem utiliza 1.200h, usinagem 1.000h, para o acabamento
1.000h, para a manutenção 500h, totalizando para 3.700h no total.
Foi feito um levantamento dentro da manutenção que chegou a conclusão de que: 30% trabalhado foi para montagem, 35% para a usinagem e 35% para o acabamento. A distribuição dos custos indiretos da montagem e do acabamento aos produtos foi feita em função do valor do material direto utilizado.
Dentro dos departamentos da produção o produto A passa pelos três departamentos produtivos, já o produto B passa por apenas dois processos produtivos a montagem e o acabamento.
A gestão estratégica de custos, obrigatoriamente, deve estar fundamentada num sistema de informações gerenciais, que permitem ao gestor tomar decisões no dia-a-dia, mas principalmente tomar decisões de caráter estratégico para a instituição.
ETAPA -2
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização
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