ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CURSO SUPERIOR

TECNOLOGIA DE LOGISTICA

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

ALUNOS

Karoline Sombra de Souza – RA: 440544

Renan Pimenta de Abreu – RA: 438119

Elielson dos Santos Magno – RA: 430722

Rodrigo Vieira da Silva – RA: 438126

Thomas Douglas Santos Ramos – RA: 429374

MANAUS – AM

Setembro 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................03

PROCESSOS GERENCIAIS...................................................................................................04

OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..........................................................................................06

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO TÁTICOOS PLANOS TÁTICOS

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

PLANO ESTRATÉGICO DE UM EVENTO AMBIENTAL................................................07

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................08

OBJETIVOS............................................................................................................................09

ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO EVENTO...........................................................10

SUGESTÕES DE ATIVIDADES PARA O EVENTO

EDUCAÇÃO AMBIENTAL

ATIVIDADES REALIZADAS COM ALUNOS

DIREÇÃO

AS IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEORIA E PRATICA..............................................13

CONCLUSÃO.........................................................................................................................18

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................19

Introdução

Neste trabalho acadêmico iremos estudar vários processos da administração, os planejamentos estratégico, tático e operacional que as empresas devem desenvolver e adotar e suas características para obter um bom resultado nas empresas.

Esses planejamentos são fundamentais para o desempenho dos colaboradores, para que possam resolver os problemas e encontrar soluções rápidas e objetivas.

Cada tópico pesquisado será importante para nos orientar como é fundamental o planejamento nas empresas e a execução desses projetos.

Iremos confrontar opiniões dos autores, pois cada um tem uma visão semelhante ou diferente dos problemas e propõe soluções diversas para cada um deles.

Cada autor faz uma análise organizacional, formulam alternativas e elabora um planejamento, sugerindo procedimentos para a implementação e execução de projetos.

Etapa 1

Planejamento

Planejamento é um conjunto de providências a serem tomadas pelo administrador para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. É pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Os autores, Maximiano, Chiaveanto e Stoner tem conceitos parecidos para definir planejamento.

Maximiano, diz que planejamento é o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com o seu ambiente. O processo de planejamento compreende a tomada de decisões, que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir. Agiliza decisões: melhora a comunicação; aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões; promove uma consciência coletiva; proporciona uma visão em conjunto; maior delegação; direção única para todos; orienta programas de qualidade; melhora o relacionamento da organização com o seu ambiente interno e externo. É necessário planejar, para que saibamos para onde queremos caminhar. Se não soubermos para onde ir, não iremos a lugar nenhum.

De forma semelhante, Chiavenato diz que:

"O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los."

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.

Segundo Stoner diz que:

"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los."

Passo 2

Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos:

A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes