ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINA PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ATPS

2º Semestre

Osasco/SP

Outubro/13

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3

1. PLANEJAMENTO

1.1. Conceitos de Planejamento...............................................................................................3

1.2 Tipos de Planejamento........................................................................................................4

1.3. Confronto entre Artigos....................................................................................................5

Considerações Finais.................................................................................................................6

Relatório Etapa 2 – Introdução (Planejamento Estratégico do evento)..............................6

2. ORGANIZAÇÃO

2.1. Conceito de Organização..................................................................................................6

2.2. Organização das Atividades do Evento...........................................................................7

Considerações Finais..............................................................................................................11

3. DIREÇÃO...........................................................................................................................11

3.1. Direção do Evento............................................................................................................12

4. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL......................................................................13

4.1 IMPLICAÇÕES ÉTICAS................................................................................................14

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................15

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................16

INTRODUÇÃO

O presente trabalho acadêmico tem como objetivo o estudo e a compreensão do que vem a ser o Processo Administrativo, partindo da primeira e fundamental função, que é o Planejamento. Ao longo dos estudos e pesquisas feitos para a realização do mesmo, a equipe de alunos se colocou e pensou como uma Organização. Seguindo cada etapa no processo administrativo, a organização (equipe de alunos) planejou e organizou um evento de ordem Social denominado “Aluno Sangue Bom” que objetiva a conscientização do quão importante é o espirito de soli-dariedade, a consciência social de ajudar ao próximo estimulando assim os alunos à doação de sangue para que assim seja alcançado o objetivo final que é aumentar o estoque de sangue e cadastro de doadores de medula óssea. A Organização Mundial de Saúde (OMS) recomenda que o percentual ideal de doares para um país esteja entre 3,5% e 5% de sua população. No Brasil esse número é preocupante, pois não chega a 2%. Esta quantidade ainda sofre uma queda alarmante durante o inverno e as férias, obrigando os hemocentros a operar com menos que o mínimo de sua capacidade. Levando em consideração que os jovens de 18 a 29 anos correspondem a 50% dos doadores, acreditamos que nosso projeto terá sucesso, sobretudo, por ser realizado dentro do Campus de uma Universidade que tem como público alvo jovens nessa faixa etária. O projeto foi desenvolvido pelos alunos do curso de Processos Gerenciais juntamente com o Diretório Acadêmico da Anhanguera e contou com a parceria do Pró-Sangue de Presidente Altino, entidade localizada próxima ao Campus Osasco.

1) PLANEJAMENTO:

1.1) Conceitos de Planejamento:

Em um ambiente organizacional, altamente competitivo e dinâmico, de rápidas e grandes mu-danças, planejamento é a destinação de recursos avaliados, visando atingir determinados obje-tivos a curto, médio e longos prazos. As empresas não podem simplesmente improvisar ou contar com a sorte ou o acaso. Para a sobrevivência de uma organização, é de vital importância à consecução de um planejamento que propicia uma análise racional das oportunidades oferecidas, de tal forma que se atenda, da melhor forma possível, os objetivos que se quer atingir.

Para Idalberto Chiavenato (1999, p. 209) o planejamento inicia o processo administrativo. Inclui a definição de objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e mé-todos desenhados para o alcance desses objetivos. Seu sucesso requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e o encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. Para Oscar Wide, o futuro não é apenas inevitável, mas também incer-to. Para uma organização, o futuro torna-se incerto quando há insuficiência de informações sobre o comportamento da concorrência, dos consumidores, fornecedores, fontes de financia-mento e outros segmentos relevantes do ambiente. Para Maximiniano, é possível antever com razoável grau de precisão alguns eventos, principalmente baseando-se em atos ou decisões que também foram tomadas no passado. Parafraseando Peter F. Drucker, o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes. Parte do reconhecimento que o futuro chegará e por isso deve preparar-se no hoje, para que as decisões não sejam tomadas no improviso. Em outras palavras, planejamento é uma técnica para ab-sorver as incertezas em um mundo de constantes mudanças. (Chiavenato, 2007). De modo geral, consiste em uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior con-sistência no desempenho das organizações.