ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

1. ETAPA 3

1.1 PERFIS DE LIDERANÇA

Analisando o todo, podemos dizer que o tipo de liderança mas adequado a situação do salão

BONITA seria o estilo agregador. Pois enquanto um líder despótico exige “Faça o que eu digo”

e o visionário diz “Venha comigo”, o líder agregador diz “Primeiro, as pessoas.”

Esse estilo traz mais flexibilidade, pois o mesmo busca manter seus funcionários e

colaboradores felizes, onde se adquire certa intimidade e confiança, sempre possibilitando

inovações no ambiente de trabalho. Sendo assim, esse estilo de líder tem o perfil ideal para

liderar uma empresa como o salão BONITA.

1.2 ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS

As estratégias motivacionais dentro de uma empresa são essências. O primeiro passo é

conhecer melhor cada um de seus profissionais, com essas informações fica mais fácil de

criar estratégicas motivacionais mais adequadas para cada tipo de personalidade. Colocando

em pratica algumas dessas ações, dentre elas: Oferecer cursos e treinamentos; investir na

formação do funcionário, o que é bom não somente para ele, mas também para a empresa;

oferecendo novas oportunidades; dar auxilio como cesta básica, bolsa de estudos e plano de

saúde. Os resultados são visíveis, o líder terá uma equipe motivada, disposta a trabalhar em

grupo e acima de tudo respeito.

1.3 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA

Embora algumas organizações não deixem claro uma política de comunicação, dentro delas

sempre existe a comunicação interna.

Existem alguns tipos de comunicações interna que a proprietária da empresa BONITA deve

estabelecer como política, como: reuniões semanais com todos os funcionários discutindo

sobre as metas, cliente; deixe á vista uma caixa de reclamações e sugestões e etc. Dessa

forma os funcionários criarão vínculos um com o outro, é através desse método que se pode

detectar problemas, ou seja, falta de comunicação acaba sempre gerando problemas. Desta

forma, todos se sentem parte do empreendimento, dedicando-se mais e contribuindo com

sugestões e criticas.

1.4 MENSURAÇÃO DE RESULTADOS

Mensuração