ATPS Processos Gerenciais

Índice

Introdução ............................................................................................................................... 03 Etapa 1

Passo 1 ..................................................................................................................................... 04 Passo 2 ..................................................................................................................................... 07 Passo 3 ..................................................................................................................................... 09 Etapa 2

Passo 1 ..................................................................................................................................... 11 Passo 2 ..................................................................................................................................... 11 Etapa 3

Passo 1 ..................................................................................................................................... 13 Passo 2 ..................................................................................................................................... 15 Etapa 4

Passo 1 ..................................................................................................................................... 18 Passo 2 ..................................................................................................................................... 20 Considerações Finais ............................................................................................................... 22 Implicações Éticas ................................................................................................................... 23 Referências Bibliográficas ...................................................................................................... 24

Introdução

Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em duas etapas: planejamento da ação empresarial, organização e direção. O Planejamento trata da formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais.

No item Organização da ação empresarial, fizemos uma breve pesquisa sobre o conceito do planejamento nas organizações e relatamos os passos resolvidos envolvendo as funções de planejamento e de organização.

Etapa 1

Passo 1

Planejamento

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Desenvolvimento

Planejamento Estratégico

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1 – É projetado a longo prazo;

2 – Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;

3 – Envolve a empresa como um todo;

Ou seja, é projetado a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.

O planejamento estratégico envolve seis etapas principais:

a) a determinação dos objetivos empresariais;

b) a análise ambiental;

c) a análise interna da organização e seus recursos;

d) a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas;

e) a implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais;

f) o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados.

O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

Planejamento Tático

O planejamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.

As principais características do planejamento tático são:

a) Planejamento é um processo permanente e contínuo;

b) Planejamento é sempre voltado para o futuro;

c) Planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão;

d) Planejamento seleciona entre várias alternativas disponíveis em um determinado curso de ação;

e) Planejamento é sistêmico;

f) Planejamento é interativo;

g) Planejamento