ATPS Segurança

Passo 2

1 – A adequação do trabalho às capacidades naturais do homem, pela organização de métodos e construção de máquinas e equipamentos adequados às características de cada pessoa:

Exigência Técnica - aumentar a eficiência do trabalhador ao longo do tempo, pois trabalhador doente não gera lucro, e sim, prejuízo;

Exigência Econômica - prevenção de acidentes e doenças profissionais, e sendo mais relaciona-das à informática, doenças musculoesqueléticas;

Exigência Social - Redução da fadiga e desconforto físico e mental do trabalhador.

2 – A ergonomia teve suas origens na segunda guerra mundial, mais propriamente em 1949 quando falharam as formas tradicionais de resolução do conflito entre homens e máquinas, os aspectos mais caracterizantes eram: pela maior eficiência das máquinas, por uma informatização cada vez mais difundida e por uma automatização.

3 – Consideram-se 3 pontos fundamentais na evolução da ergonomia:

O estudo centrava-se sobre a máquina a qual o trabalhador tinha que se adaptar. Procurava-se selecionar e formar operador de acordo com as exigências, ainda de uma longa e difícil aprendizagem;

Devido aos problemas e erros humanos o estudo começou a centrar-se no homem, buscando-se uma modificação das máquinas tendo em consideração os limites próprios do homem;

Considera-se a análise do sistema homem-máquina ou mais corretamente homem-trabalho.

4 – Conforme proposto por Hendrick (1990), consiste na adequação organizacional voltada à concepção e gerenciamento das novas tecnologias. Sua aplicação evidencia interações no contexto social e organizacional para a melhor adequação do sistema de trabalho e concepção de novos sistemas. Para o processo de transformação de materiais (setor industrial) ou processamento de informações (setor de serviços) sua aplicação é conduzida dos níveis mais abrangentes (macro), até níveis mais restritos e pontuais do problema (micro). O nível de intervenção será determinado pelas condições da empresa quanto a fatores como organização (relacionado à diferenciação ou integração organizacional), formalização dos níveis de padronização e grau de centralização das informações e tomadas de decisões (Hendrick, 1990). A especificação destas condições determinará qual o nível de intervenção e qual a possibilidade de reestruturação a ser alcançada para maior participação dos empregados no processo de trabalho.

5 –

• Exposição aos fatores climáticos;

• Esforço físico;

• Projetos/planejamentos na área feitos por pessoas que desconhecem a tarefa;

• Iluminação interna inadequada (excesso de iluminação).