ATPS valores

2ª Etapa

Missão

A é "a essência, o propósito ou a razão de ser da organização", isto é, a finalidade da existência de uma organização. Com base na definição apresentada e no desafio proposto, sugere-se a seguinte missão para AM Ltda “Fabricar roupas de qualidade, visando á satisfação do consumidor final, a sustentabilidade do negócio e a tradição da marca no setor de vestuário”.

Visão

A visão é uma projeção das oportunidades futuras de negócio da organização, para permitir a concentração de esforços em sua busca, portanto visão é aquilo que se espera ser em um determinado tempo e espaço. Analisando a condição da empresa, sugere-se a seguinte visão “Conquistar espaço de destaque no mercado nacional e internacional de vestuário”.

Valores

Valores são "os balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua missão", ou seja, representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Para AM Ltda, sugerem-se os seguintes valores:

* Satisfação do cliente;

* Valorização e respeito às pessoas;

* Foco na valorização da marca;

* Sustentabilidade econômica, social e ambiental.

Analise da empresa

O desafio, deverá ser desenvolvido o plano estratégico para recuperação da empresa AM Ltda, por isso, como primeiro passo, foi analisada a situação atual da empresa e levantados os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades.

Pontos fortes

Carteira de clientes diversificada

Produto de boa qualidade

Boa aceitação no mercado

Fornecimento em dia

Marca sólida

Pontos fracos

Maquinário velho que costuma quebrar muito

Falta de um programa de manutenção preventiva

Deficiência no gerenciamento do estoque

Clima organizacional de insatisfação

Oportunidades

Abertura aos mercados estrangeiros

Novas tecnologias

Assistência de consultoria

Parte da produção artesanal

Ameaças

Concorrência com preços mais baixos

Custo operacional mais alto que o da concorrência

Falta de flexibilidade devido aos altos tempos de fabricação

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

* Comercializar no mercado exterior * Aproveitar o fornecimento em dia e as novas tecnologias para aumentar a produtividade * Realizar consultorias | * Modernização da fábrica * Implantar sistemas computacionais para auxiliar no gerenciamento do estoque e da manutenção * Realizar consultorias

OPORTUNIDADES * Utilizar a boa qualidade dos produtos e a solidez da marca como diferencial dos concorrentes |

* Substituir o maquinário * Implantar programa de manutenção preventiva e gerenciamento do estoque * Realizar o pagamento da folha salarial em dia * Implantar plano de carreira, assim como política de respeito, cooperação

Abertura