Abertura De Uma Em

Introdução

Com a criação de um novo serviço a ser prestado pela escola de futebol, a revisão do método orçamentário será imprescindível. Uma nova maneira de calcular os gastos e lucros mensais será a melhor escolha, pois se trata de um serviço a ser recebido mensalmente pelos alunos da escola. Novas turmas de aulas de futebol, para uma outra faixa etária de clientes.

O desenvolvimento desse orçamento mostrará como proceder com essa nova idéia apresentada pela empresa.

O novo serviço

Uma nova modalidade de aulas de futebol de salão para crianças de 4 a 7 anos de idade, nos períodos de 14:00 as 16:00, 3 vezes por semana na escola de futebol Pequenos Astros, traz uma nova fase para seus investidores, meninos e meninas treinando em horários alternativos, para conciliar com os estudos, já que a participação na escola de futebol está diretamente ligada com as notas e disciplina dos alunos na escola regular.

Um orçamento contínuo, já que as turmas da nova aula começam em janeiro e mudam de módulo em dezembro, será o mais apropriado para o controle total das despesas e créditos que a empresa terá. Um orçamento detalhado, já que serão usadas as quadras em períodos diferentes, aumento dos salários de alguns profissionais, já que trabalharam em outros horários; a compra de matérias, as mensalidades dos alunos e as despesas com água, luz e outros impostos que a escola terá, tudo será relacionado nesse orçamento contínuo, já que acarretará uma demanda diferente de serviços e uma mudando no orçamento geral da empresa.

A quantidade de turmas formadas para esse formado de aula, baseado em estudos do departamento de marketing na escola e o planejamento estratégico, será de aproximadamente 3 turmas 10 alunos em cada, dispostas em 3 quadras diferentes, onde em todas terão o auxilio de professores e auxiliares que estarão com as crianças em todo o horário de aula, a abertura das quadras para os pais será uma ajuda importante para a evolução dos alunos, pois por se tratar de crianças muito novas essa participação será muito importante, com isso os lucros com a lanchonete da escola também cresceram, acarretando uma despesa maior para o seu funcionamento pleno e bom atendimento aos clientes. Com um bom controle gerencial será possível estabelecer mensalidades de R$250 por mês, somada com R$100 de matricula que dará as crianças o direito a uma camiseta da escola, o resto do uniforme estará disponível na loja dentro da escola. O uso das quadras, por exemplo, junto com as despesas de água, luz trará a empresa uma somatória no exercício mensal de R$700 reais de despesas. Um controle operacional tratará do aumento de mais 2 horas/aulas nos salários dos profissionais, que somara R$528 a mais para professores, sendo 1 em cada turma, tendo um resultado final de R$1.584 a mais para os salários e R$360 para os auxiliares, sendo 2 em cada turma, dando um total de R$2.160 a mais de salários.

O orçamento contínuo e flexível mostrará mês a mês a evolução dessa nova aula, já que a idéia do aumento dessas turmas está nas projeções, que devem ser bem administradas, para que a escola não perca o controle de quanto terá que ser o seu investimento diário.

Conclusão

Após os estudos sobre

...