Administracao

Compare a antiga visão de gestão de pessoas, baseada em

“relações industriais” ou “gestão de pessoal”, com a nova

visão, baseada em “gestão de parceiros”.Na gestão de recursos humanos, encontramos conceitualizações psicológicas,

sociológicas, económicas, jurídicas e até oriundas da ciência política, que lhe conferem

um carácter eclético, não dispondo, deste modo, de uma base de conhecimentos

fortemente integrada e consistente. Todavia, este eclectismo não enfraquece a sua

posição actual onde todos, em geral, reconhecem, à gestão de recursos humanos, um

papel estratégico.

A gestão de recursos humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX

em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os

pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações3

.

Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de

diversas e opostas maneiras, passando a ser cidadãos, parceiros activos, elevados a factor

estratégico.

As actividades de gestão de recursos humanos (GRH) possuem um impacto muito

significativo no desempenho e na realização (performance) individual e, por conseguinte,

na produtividade e na realização global de qualquer organização. A sua capacidade de

inovação depende da criação de um ambiente propício e de apoio que por sua vez

depende da existência de pessoas inovadoras.

                                                             1

M. Beer [et al.] – Human Resource Management: A general manager’s perspective. Nova York: Free

Press, 1985.

2

Hendry, Pettigrew – Human Resource Management: an agenda for the 1990’s. The International

Journal of Human Resources Management. Vol. 19 (1990), p. 17-43.

3

João Pereira Neto – Prefácio. In João Bilhim – Questões Actuais de Gestão de Recursos Humanos.

Lisboa: ISCSP, 2001.  

  2

Dada a sua importância estratégica, hoje em dia, a disciplina de GRH trata da

concepção e execução de estratégias de gestão de recursos humanos através de dois

temas centrais: como