Administraçao Estrategica Do Grupo Pao De açucar

Administração estratégica no Grupo Pão de Açucar.

"A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter

Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais.

Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam suas estratégias e geram - se necessário - revisões e realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados.

“O processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” Ph.D Henry Mintzberg.

O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como:

1. Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico);

2. Aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos);

3. Como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações);

4. Como a organização está indo? (através dos sistemas decontrole).

Através destes questionamentos podemos tomar conhecimento da atual situação da organização e com isso direcionar esforços na intenção de explorar os pontos fortes e as oportunidades existentes de forma objetiva; também podemos aproveitar o levantamento para eliminar pontos fracos encontrados e reduzir ou pelo menos minimizar os impactos das ameaças existentes no ambiente; Com isso, os objetivos poderão ser traçados de forma realista e mensurável.

Administrar uma organização assumindo uma visão estratégica é muito importante na atualidade pois assim poderá ser criado um senso de direção coeso, focalizar os esforços de todos os colaboradores, facilitar a integração sistêmica da organização, guiar de forma estruturada os seus planos e decisões enquanto todo o processo é avaliado.

Varejo é, basicamente, o negócio econômico final, em uma cadeia de distribuição produtiva, que liga os fabricantes aos consumidores. Este o ciclo: os fabricantes fazem produtos para vendê-los a varejistas ou atacadistas. Os atacadistas compram produtos de fabricantes para revendê-los a varejistas, enquanto estes, a seu turno, revendem os produtos adquiridos aos consumidores finais. A função do atacado é, como se vê, a satisfação das necessidades de varejos, enquanto a dos varejos é satisfazer as necessidades de consumidores finais.

Oque é um supermercado: são grandes organizações que, além de operarem com baixo custo, margem pequena, volume elevado e auto-serviço, se destinam a atender as necessidades totais dos consumidores, relativas especificamente a alimentos, higiene pessoal e limpeza.

As empresas, para continuarem existindo e serem competitivas, necessitam ser adaptáveis ao seu ambiente, ou seja, devem perceber os sinais ambientais e tê-los como referenciais para o desenvolvimento de suas atitudes.

O ambiente é uma dos principais fatores para poder compreender a empresa em si. É evidente que toda empresa depende de seu ambiente, e cada um adota estratégias internas para aprender a responder da maneira diferenciada às pressões ambientais percebidas.

A definição proposta por Katz (1970), a seu turno, apresenta a estratégia como uma relação entre a empresa e seu meio-ambiente. Na verdade, esse autor vai além, pois sustenta ser uma relação atual da situação estratégica e da relação futura do plano estratégico para conseguir atingir suas metas e objetivos.

As competências essenciais possuem três características básicas: são difíceis de serem imitadas, são essenciais para oferecer produtos e serviços diferenciados e, ao mesmo tempo, são fatores de aprendizado que agregam valor ao futuro da empresa.

Comparativamente, as competências essenciais são partes de uma estrutura que molda a empresa, ou seja, que molda sua atuação, posição, esforços e conquistas para se estabelecer no mercado. Assim sendo, são as atividades que fazem com que a empresa se destaque frente a seus concorrentes, as quais acabam por se transformar em aprendizado e a agregar valor à empresa.

A propósito do assunto, vale mencionar que Porter, ao definir o conceito de estratégia, enfatiza que a mesma, para sua correta compreensão ,precisa ser harmonizada pelo Modelo das Cinco Forças. Por meio desse Modelo, compreende-se que, em qualquer indústria, as regras da concorrência estão ligadas à existência de cinco forças: poder de barganha, tanto (i) dos fornecedores, quando dos (ii) clientes; das ameaças (iii) de produtos ou (iv) serviços substitutos e, finalmente, (v) dos novos entrantes. O conhecimento dessas forças básicas propicia o embasamento preliminar necessário à elaboração de uma estratégia de ação. O objetivo estratégico da empresa, assim, há de encontrar uma posição no setor que lhe permita se defender dessas forças ou, ao menos, influenciá-las a seu favor.

A Figura 1 abaixo apresenta como o Modelo de Cinco Forças, desenvolvido por Porter, influencia um setor.

1. Ameaça de Novos Entrantes – Os novos entrantes trazem um novo fôlego, novas capacidades e vontade de ter participação no mercado. Todavia, esses novos entrantes possuem barreiras (economias de escala, diferenciação do produto, necessidades de capital, desvantagens de custo, acesso a canais de distribuição e política governamental) e dependem da reação dos concorrentes existentes;

2. Poder de Barganha de Fornecedores – Os fornecedores podem exercer seu poder aumentando preços ou reduzindo a qualidade das mercadorias e serviços oferecidos;

3. Poder de Barganha dos Clientes – Os clientes podem forçar os preços para baixo, demandar maior qualidade ou novos serviços;

4. Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos – Pode ocorrer com a criação de um limite aos preços a serem cobrados, ou com a criação de uma força para investir em uma nova tecnologia de produto, processo ou modelo de negócio, quando produtos de novos surgem no mercado;

5. A competição interna do setor é