Administração De Cargos, Salários E Benefícios

Plano de Remuneração Variável

Remuneração variável é o conjunto de instrumentos de recompensa variável completando o salário fixo do empregado. Geralmente é ligada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa em total. A medição de desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de performance e outros meios da analise contábil. Para criar vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhar os resultados da empresa e transformar custos fixos em variáveis, a remuneração variável pode ser realizada através de:

• Prêmios e incentivos

• Gratificações voluntárias

• Participações adicionais

• Participações nos lucros

As vantagens da remuneração por resultados podem ser:

• Incentiva a busca de qualidade total

• Melhora o conjunto da produtividade

• Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas

• Reforça os valores culturais da empresa

O plano elaborado de remuneração variável é sobre a participação de lucros que é uma fração do lucro obtido pela empresa. Normalmente, o lucro distribuído é uma fração de lucro que excede a remuneração mínima exigida pelos acionistas. Também nesse caso, o montante do lucro a ser distribuído é estabelecido previamente entre os acionistas e os trabalhadores. Trata-se de uma empresa de pequeno porte na área de confecção de malhas de camisetas.

A PLR é um sistema de remuneração variável de longo prazo e se propõem a:

 Servir com incentivo para o empregado extrapolar seus níveis clássicos de desempenho.

 Refletir a contribuição das pessoas e das equipes para o sucesso do negócio.

 Obter compromisso das pessoas em relação aos resultados esperados.

 Aumentar o valor da organização, de forma calcada em custos variáveis.

 Alavancar resultados por meio de metas de melhoria de produtividade e qualidade.

A definição dos indicadores de desempenho se torna ponto crucial para o sucesso de uma empresa, já que eles podem ser usados como ferramentas para se traçar estratégicas em níveis, departamentos e, até mesmo, localidades de uma mesma organização. E dessa forma irá estabelecer indicadores para poder traçar os passos da PLR a ser distribuída aos seus funcionários.

O quadro abaixo apresenta o conjunto de indicadores para critérios de avaliação de desempenho da empresa.

INDICADORES DE DESEMPENHO

EFICÁCIA PRODUTIVIDADE

* Porcentagem de quotas de vendas preenchidas para vendedor * Vendas por empregado

* Rotatividade de clientes por distrito e produto * Taxa de produção por empregado

* Falhas nos cronogramas * Tempo total de produção desde a matéria- prima até produto acabado

* Participação no mercado (porcentagem efetiva e potencial QUALIDADE DE VIDA DE TRABALHO

* Nível de reputação com os clientes * Absenteísmo de empregados e taxa de e rotatividade

* Números planos executados/números total de planos Número de reivindicações de empregados

* Porcentagem de mercadorias enviadas pontualmente Número de acidentes

* Horas trabalhadas pelos empregados além dos níveis alvos

EFICIÊNCIA INOVAÇÃO

* Nível alvo máximo, mínimo ou limite inferior * Número de novos métodos de produção adotada

* Porcentagem de escassez de materiais programado para produção * Economia de tempo e de custos pelo emprego de novos métodos e tecnologias

* Mudanças nos custos totais médios do tratamento de requisições

* Relatório de estoque de itens abaixo do ponto mínimo LUCRATIVIDADE

* Altas taxas de rejeitos * Vendas efetivas de produtos comparada às vendas previstas

*Tempo de máquina parada * Variações no orçamento excedendo os níveis altos

* Razões de mão de obra (direta e indireta) * Lucros como porcentagem das vendas

* Prazo de entrega médio * Lucro como porcentagem do capital

* Razão da utilização das máquinas * Lucro por empregado

* Utilização de espaço * Porcentagem aumento dividendo

QUALIDADE

* Razão da porcentagem de rejeitos nos itens recebidos

* Índices de rejeição

* Qualidade de trabalho corretivo

* Índice de queixas de clientes

As informações de suporte ao processo de avaliação do desempenho de uma organização são de fundamental importância para a gestão das organizações e monitoramento das atividades internas e externas.

INDICADORES DE PRODUTIVIDADE

Medem a proporção de recursos consumidos com relação as saídas dos processos reflete a quantidade de riqueza gerada pela organização em relação às operações internas, ou seja, é a contribuição do conjunto empresarial na geração da riqueza da organização. Entretanto, esta relação não reflete somente a eficiência com a qual a mão de obra produz os resultados, mas também, outros fatores como investimento de capital, relação (gestão x operação), atitudes dos trabalhadores, efeitos dos preços e demanda dos produtos.

O indicador de produtividade está inter-relacionado com a gestão e certos critérios de desempenho de produtividade.

CRITÉRIOS REF

Venda bruta R$

Exportação