Administração De Micro E Pequenas Empresas

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

MANAUS – AM

2013

CHARLES LINLINKER ROCHA MARQUES - RA: 195208

IONERCLEY DOS SANTOS MOURA- RA: 218517

RAFAEL DOS SANTOS SODRÉ - RA: 254006

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Este trabalho destina-se a obtenção da nota do 7º período da Disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas do Centro de Educação a Distância ANHANGUERA – UNIDERP. Da Turma N72.

Orientadora: Ma. Monica Satolani

MANAUS – AM

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1 ETAPA 5

1.1 Como se define Micro e Pequena Empresa? 5

1.2 Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor? 5

1.3 Quais são os riscos de se abrir um novo negócio? 6

2 ETAPA 7

2.2 Como administrar e qual a importância do capital de giro da Micro e Pequena Empresa? 9

3 ETAPA 9

3.1 Custeios variáveis e sua importância na tomada de decisão sobre o mix de produtos na micro e pequena empresa. 9

CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

INTRODUÇÃO

A globalização e suas imposições, o mundo contemporâneo vem assistindo ao desenrolar de situações em que o ambiente no qual atuam as empresas se apresenta de forma cada vez mais turbulenta e dinâmica, em termos de mercados, tecnologias, impactos ecológicos, mudanças políticas, econômicas, culturais, sociais etc. (KRUGLIANSKAS,1996). Além disso, a competição baseada na inovação derruba, a cada dia, barreiras tradicionais de comércio e investimento. É neste contexto que as micro e pequenas empresas competem, buscando, antes de tudo, assegurar sua sobrevivência (MYTELKA, 1999). As micro e pequenas empresas brasileiras têm dificuldades de alcançar esta meta haja vista que apresentam baixo nível gerencial, gestão informal e escassez de recursos. Aliado a isso teorias contemporâneas afirmam a extinção de pequenas estruturas baseadas no crescimento forçado à escala. A micro e pequenas empresas, quais são suas principais características de administração e suas perspectivas na economia brasileira. É sabido que as mesmas geram muitos empregos, mas que não se refletem em produtividade. Para reverter esse quadro, o melhor caminho é fazer com que as micro e pequenas empreasas tenham capacidade de aumentar sua participação dos seus negócios, com investimentos em inovação e tecnologia, cadeias produtivas, encadeamento da produção, clusters, certificações e cooperativismo.

1 ETAPA

1.1 Como se define Micro e Pequena Empresa?

Existem 3 definições mais utilizadas para definir uma MPE, e cada uma define por uma perspectiva diferente:

1) Segundo a Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas:, as micro empresas são as que possuem um faturamento anual de, no máximo, R$ 240 mil por ano. As pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhões anualmente para ser enquadradas.

2) Segundo o SEBRAE: define como micro as que empregam até nove pessoas no caso do comércio e serviços, ou até 19, no caso dos setores industrial ou de construção. Já as pequenas são definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comércio e serviços, e 20 a 99 pessoas, no caso de indústria e empresas de construção.

3) O BNDES (instituição de fomento) define como critério para concessão de créditos que uma microempresa deve ter receita bruta anual de até R$ 1,2 milhão; as pequenas empresas, superior a R$ 1,2 milhão e inferior a R$ 10,5 milhões.

1.2 Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Segundo Degen (2005) todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porém, poucas têm chance de prosperar. A maioria não passará da mediocridade e muitas irão fracassar, pois são muitos os desafios que envolvem a atividade empreendedora.

Neste sentido, Dolabela (1999) destaca alguns dos principais desafios enfrentados pelo empreendedor, relacionados a seguir:

a) Desenvolver o conceito de si: para Dolabela (1999) a empresa reflete a imagem de seu criador, portanto, é essencial que seu criador se conheça. O autor ressalta que as pessoas só realizam algo caso se julguem capazes de fazê-lo. A auto-imagem é a base para a construção da crença individual de que se é capaz de mudar algo no mundo.

b) Perfil empreendedor: Dolabela (1999) ressalata a importância de se desenvolver ou aprimorar o próprio perfil como empreendedor, no sentido de usar as características individuais para obter sucesso na atividade empreendedora, utilizando-se dos pontos fortes, mudando ou represando pontos fracos, buscando complementaridade com sócios e colaboradores.

c) Aumento da criatividade: Segundo Dolabela (1999) as pequenas empresas surgem principalmente da identificação e aproveitamento de oportunidades relacionadas a nichos de mercado, onde existem oportunidade total ou parcialmente insatisfeitas e para atender a tais necessidades é preciso inovar, criar ou introduzir algo que provavelmente ainda não exista ou adaptar, modificar ou melhorar algo já existente. Portanto, para o autor, a criatividade tem papel essencial na atividade empreendedora.

d) Processo visionário: de acordo com Dolabela (1999) identificar oportunidades é a essência da atividade empreendedora e não acontece somente quando alguém cria uma empresa. O empreendedor passa a vida toda identificando oportunidades, ou seja, o processo