Administração De Micro E Pequenas Empresas

1. Introdução

O presente trabalho visa a elaboração de uma lista de verificação e uma apresentação das habilidades requeridas do Administrador nas Micro e Pequenas Empresas. A equipe deve listar as principais informações que serão trabalhadas na possibilidade de exercer uma ótima administração, englobando desde os conceitos iniciais, passando pela administração

A Etapa 1 é importante para que você entenda o fundamental papel da Micro e Pequena Empresa no nosso país.

A Etapa 2 é importante para que você entenda como administrar os recursos financeiros na empresa.

A Etapa 3 é importante para que você possa analisar quais são os fatores relevantes para a tomada de decisão sobre a formação de preços e mix de produtos na Micro e Pequena Empresa.

2. Desenvolvimento

Como se define Micro e Pequena Empresa?

O principal critério para definir o “tamanho” de uma empresa, ou seja, se ela é micro, pequena, média ou grande é o faturamento ou receita anual bruta. Segundo o SEBRAE (2006), “existem duas esferas para definição do porte: a federal e a estadual.” No âmbito federal, é considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Já as empresas de pequeno porte são as que têm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil.

Existe, ainda, um critério baseado no número de funcionários, que varia segundo diferentes autores. Na indústria, as micro possuem menos de 20 funcionários e as pequenas até 99. No comércio e nos serviços esses limites são de até 9 nas micro e até 49 funcionários nas pequenas (Sebrae apud DOLABELA 2002).

Existe atualmente no país mais de quatro milhões de pequenas e médias empresas formais que são responsáveis por mais de 50 % dos empregos, por 70 % das vendas e participação na ordem de 25 % do PIB nacional (SEBRAE, 2006).

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Os micro e pequenos empreendedores possuem diversos desafios, dos quais podemos destacar: Financeiros: investimento para que possa promover seu crescimento e desenvolvimento; Aplicação de recursos: otimizar de forma adequada os recursos humanos e financeiros; Planejamento: De forma a eliminar a sensação muitas coisas para fazer e tempo insuficiente para executa-las; Plano de Viabilidade: necessário para saber se o negócio é promissor; Plano de negócios: estratégia necessária para que não fique desorientado; Relacionamentos: ajuda o desenvolvimento das atividades; Uso de novas tecnologias: tecnologias que servem para otimizar o trabalho; Pontos fortes: concentrar-se no que é importante e terceirizar o que não é; Criação da marca: determina a personalidade da empresa; Gerenciamento do negócio: participação e acompanhamento diário.

Quais são os riscos de abrir um novo negócio?

Os riscos estão voltados a incerteza, pela falta de informações e gestão.

O empreendedor muitas vezes é denominado como jogador, que está arriscando e isto é decorrente do despreparo de muitos.

Capital de Giro

Capital de giro é o montante estipulado, empregado à aplicação dos meios de produção, de forma que a empresa complete o ciclo operacional. A administração do capital de giro significa à administração das contas dos elementos giro, ou seja, dos ativos e passivos circulantes, tais como as contas caixa, estoques, contas a receber e contas a pagar e todo o seu gerenciamento financeiro, com objetivo de manter e determinar o nível de rentabilidade e liquidez.

O estudo do capital de giro é fundamental para o administrador financeiro e para profissionais que atuam na área financeira de um modo geral. Com o qual à revisão da literatura, o estudo não teve a pretensão de apresentar uma ampla revisão de literatura, mas abordou os principais conceitos e características da administração do capital de giro.

O estudo do capital de giro, é fundamental para o administrador financeiro e para profissionais que atuam na área financeira de um modo geral.

A necessidade de capital de giro é um dos maiores desafios do administrador financeiro. Um elevado volume de capital de giro irá desviar recursos financeiros que poderiam ser investidos nos ativos permanentes da empresa. Por outro lado, o capital de giro muito reduzido restringirá a capacidade de operação e de vendas da empresa.

Estrutura de Capital

Ativo Capital da empresa para investir e geral retorno

Passivo Capital investido por terceiros e sócios

Capital próprio Valor investido por sócios – divididos em ações: preferenciais e ordinárias

Ação preferencial Preferência de distribuição de lucros

Ação ordinária Titular com direito a voto e a distribuição de lucros

Dividendos Distribuição de parte do lucro – bonificação

Lucros Valor resultando do investimento

Empréstimo e financiamentos Valor fornecido por terceiros a curto, médio e longo prazo visando o desenvolvimento da atividade empresarial.

Arrendamento mercantil Modalidade de financiamento

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