Administração Estrategica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

LUAN RODRIGUES DA CONCEIÇÃO

HELOISA HELENA ROVERY DA SILVA

JOVIRA MARIA SARRACENI

LINS – SP

2009

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

RESUMO

Este artigo propõe um estudo sobre o processo de Administração Estratégica e sua

importância para as empresas nos dias de hoje. Apresenta de forma descritiva, o

processo de Administração Estratégica, abordando suas etapas: Missão, Objetivos,

Análise Externa, Análise Interna, Escolha Estratégica, Implementação Estratégica e

Vantagem Competitiva. O artigo mostra como implantar o processo nas

organizações, a fim de obter vantagens competitivas no mercado de trabalho,

fazendo com que essas organizações adquiram sucesso em seus planos, além de

comentar sobre os tipos de vantagens que as empresas podem obter, fazendo uso

da administração estratégica em sua gestão.

Palavras Chave: Administração Estratégica, Vantagem Competitiva.

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INTRODUÇÃO

Com todas as mudanças e exigências que o mercado tem feito nos dias de

hoje, torna-se necessário mudar a forma de gestão das empresas. Mudar o

pensamento de estagnação que muitos gestores têm em mente. É preciso agir,

buscando novas estratégias para a empresa, a fim de conseguir vantagens

competitivas e ocupar uma posição de peso no mercado.

O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e

implementação dessas mudanças, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e

interessados no tema, na implantação deste processo nas empresas.

O artigo foi elaborado através do método de revisão bibliográfica abordando

os seguintes autores: Porter (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Vasconcelos e

Cyrino (2000), Wright, Kroll e Parnell (2001), Camargos e Dias (2003), Fernandes e

Berton (2005), Barney e Hesterly (2007).

1 ESTRATÉGIA

Para Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é um conjunto de regras de

tomada de decisões, que direcionam o comportamento das organizações,

estipulando o sentido do crescimento e do seu desenvolvimento, fazendo com que

as empresas estruturem suas políticas operacionais para o alcance de seus

objetivos.

A palavra é derivada do grego strategos, ou seja, “a arte do general”. Em

tempos antigos, o termo era utilizado em guerras pelos militares com o intuito de

transmitir a idéia de forças contra os inimigos.

Segundo Fernandes e Berton (2005), Carl Von Clausewicz, pai da estratégia

militar, utilizava três alvos estratégicos contra seus inimigos: forças, recursos e a

disposição para lutar que o inimigo possuía. Após isso era formulada a estratégia,

visando vencer a guerra.

Trazendo o conceito para o campo administrativo, o termo pode ser

complementado para estratégia empresarial ou organizacional.

Berton e Fernandes (2005) conceituam estratégia empresarial, como o

conjunto dos propósitos, objetivos, metas, políticas e dos planos para concretizar

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uma situação anteriormente planejada, considerando as oportunidades oferecidas

pelo ambiente e os recursos da organização.

Para alcançar resultados consistentes aliados com a missão e os objetivos

gerais da organização, as empresas utilizam-se de estratégias com foco em

vantagem competitiva. A formulação, implementação e controle estratégicos,

segundo Wright; Kroll, Parmell (2001), dão suporte às organizações para o alcance

dos resultados esperados.

Segundo Barney e Hesterly (2007) raramente sabe-se quando uma empresa

está aplicando a estratégia certa, e se esta irá realmente gerar uma vantagem

competitiva. É preciso analisar com cautela as suposições para obter realmente tais

vantagens e reduzir possíveis erros.

A estratégia correta é aquela que permite a adaptação da estrutura da

empresa, de forma coerente com seus elementos internos, uma dando suporte a

outra, tornando bem sucedido os objetivos esperados.

Visão sistemática nos objetivos, metas, políticas e planos, são condições

ímpares para concretizarem situações que trarão conseqüentemente