Administração Estrategica

EXERCÍCIOS

1) Conteúdo 6 – Módulo 5 - Exercício 1:

ENADE 1998 AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização, que recebeu a denominação de "competência essencial". Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais.

Como responsável pelo Departamento de Pessoal da empresa Eletrônica S.A.,você argumenta que o planejamento de carreira é um instrumento que pode ajudar a sua empresa a desenvolver essas competências essenciais.

Isto porque você acha que o planejamento de carreira:

Resposta: B) desenvolve as ofertas externas de talento e, por conseguinte, garante menor rotatividade de empregados.

Justificativa:

Assim tornando com que os empregados tenham mais incentivo para desempenhar

suas funções.

2) Conteúdo 6 – Módulo 5 - Exercício 2:

No ambiente interno, o componente mão-de-obra inclui _______________.

Resposta: B) O desejo de se trabalhar para uma organização.

Justificativa:

Mão de obra refere se a serviços prestado, tanto terceirizado como da própria empresa.

3) Conteúdo 7 – Módulo 6 – Exercício 1:

Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente?

Resposta: D) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e riscos.

Justificativa:

Os exames do ambiente auxiliam na visão das oportunidades e riscos para a empresa.

4) 4) Conteúdo 7 – Módulo 6 – Exercício 2:

Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?

Resposta: A) Estrela.

Justificativa:

Estrela é líder diante de seu maior concorrente, mas ainda não gera lucro por necessitar, ainda, de alto investimento.

5) Conteúdo 7 – Módulo 6 – Exercício 3:

Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?

Resposta: A) Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

Justificativa:

O modelo das cinco Força de Porter são as seguintes: Poder de barganha dos fornecedores e clientes, ameaças de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes.

6) Conteúdo 7 – Módulo 6 – Exercício 4:

A análise ambiental responde às necessidades de informação da alta administração por meio de ________________.

Resposta: A) Construção de múltiplos cenários

Justificativa:

Os Cenários são de grande importância na administração, pois são utilizados para projeções de médio e longo prazos.

7) Conteúdo 8 – Módulo 7 – Exercício 1:

Adaptada do ENADE 1999 Q6 - Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por