Administração Estrategica

Trata, também, da implementação das estratégias por meio da definição dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, bem como do controle e aprendizado do processo estratégico.

•Fomentar nos alunos uma visão crítica que permita que, ao participarem da gestão de uma organização, possam permanentemente questionar métodos e processos estratégicos. Além disso, capacitá-los para que possam encontrar respostas adequadas para tais questionamentos.

•Estimular nos alunos a visão estratégica voltada para a obtenção de resultados dentro das organizações.

•Buscar que os alunos captem a integração da visão estratégica com o ambiente externo, bem como entre os processos organizacionais.

•Aplicar os métodos relacionados à administração estratégica, avaliando em quais momentos cada ferramenta

Os administradores ou gestores são os membros que têm como função tomar as principais decisões para guiar as organizações de forma a alcançar seu propósito.

As atividades de administração ou gestão não estão circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização.

Muitas pessoas da estrutura hierárquica têm funções de administração, como os gerentes, os supervisores, os líderes de

Processo dinâmico que compreende quatro funções:

1.PLANEJAMENTO

2.ORGANIZAÇÃO

3.DIREÇÃO

4.CONTROLE

Todas as funções são executadas de forma inter-relacionada e não necessariamente sequencial.

DIREÇÃO

Função da administração relacionada com os processos de liderança, motivação e de gestão de pessoas na organização.

CONTROLE

Função da administração que consiste no monitoramento e na avaliação do desempenho da organização.

De acordo com Mintzberg, os administradores desempenham um conjunto de papéis – padrões de comportamentos esperados – na sua ação gerencial.

Esses papéis podem ser:

1.Interpessoais;

2.informacionais;

3.decisórios.

Essas três categorias agrupam um conjunto de dez papéis diferentes, mas, inter-relacionados.