Administração Logística

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCACAO A DISTÁNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANA LÚCIA REIS GALVÃO DE FRANÇA, RA: 196900

ANGELA CRISTINA DE ALMEIDA RA: 196972

HELEN PATRICIA GUSMÃO SILVA RA: 196784

MARIA CECÍLIA APARECIDA DE TOLEDO RA: 280457

QUÉOPES SILVA ARAÚJO RA: 196822

RAFAELA GENOROSO MONTEIRO RA: 196909

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

ROSEIRA – SP

SETEMBRO /2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCACAO A DISTÁNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANA LÚCIA REIS GALVÃO DE FRANÇA, RA: 196900

ANGELA CRISTINA DE ALMEIDA RA: 196972

HELEN PATRICIA GUSMÃO SILVA RA: 196784

MARIA CECÍLIA APARECIDA DE TOLEDO RA: 280457

QUÉOPES SILVA ARAÚJO RA: 196822

RAFAELA GENOROSO MONTEIRO RA: 196909

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Desafio de aprendizagem da disciplina Projeto de Atividades II,

no Curso de Administração da Universidade Anhanguera,

turma 8º semestre, sob a orientação do

Prof. Tutor Paulo Vilela Rodrigues.

ROSEIRA – SP

SETEMBRO / 2013

1 - Administração de materiais na empresa

Administrar materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.

Nenhuma empresa funciona sem matéria-prima, produtos, equipamentos, instrumentos, peças de manutenção e tantos outros materiais. E todos eles precisam ser guardados, conservados, movimentados de um setor para outro, ou seja, precisam ser administrados.A administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo melhor preço.Trata de todas as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, e visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização. Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem tornar eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de capital para o estoque.

Todos são importantes, mas é por meio de um fluxo de materiais que a administração melhor irá planejar e controlar. O fluxo de materiais controla o desempenho do processo. Se o material certo, nas quantidades exatas, não estiver disponível no tempo preciso, o processo não poderá produzir o que deveria. Trabalho e maquinário seriam mal utilizados. O grau de importância de uma área de material está diretamente relacionado com o ramo de atividade da empresa. Porém, podemos garantir que a referida área sempre estará presente, pois qualquer atividade requer materiais e serviços.

Os pontos principais que contribuem com a realização :

• assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, material, material auxiliar, peças e insumos ao processo de fabricação;

• manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível às necessidades vendidas;

• identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque para eliminá-los;

• não permitir condições de falta ou excesso em relação à demanda de vendas;

• prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso;

• manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros;

• fornecer bases concretas para a elaboração de dados ao planejamento de curto médio e longo prazos, das necessidades de estoque;

• manter os custos nos níveis mais baixos possíveis, levando em conta os volumes de vendas, prazos, recursos e se efeito sobre o custo de venda do produto.

Debate do grupo sobre os conhecimentos :

A administração de recursos materiais e patrimoniais implica definições, visão sistêmica e classificação dos materiais da organização.

Os setores da organização que compõem o sistema de materiais são: planejamento e controle de materiais, controle de estoques, compras, almoxarifado, transporte e distribuição e importação.

A produção cria riqueza ao adicionar valor aos bens. Para melhorar a produtividade e a riqueza, uma empresa deve inicialmente projetar sistemas eficazes e eficientes para produzir. Em seguida, deve administrar esses sistemas para fazer o melhor uso da força de trabalho, do capital e dos materiais. Um dos modos mais eficazes de se fazer isso é por meio do planejamento e controle do fluxo de materiais que entram, percorrem e saem da produção.

Tradicionalmente, há conflitos entre os objetivos da empresa e os objetivos de marketing, de finanças e de produção. O papel da administração de materiais é balancear esses objetivos conflitantes e coordenar o fluxo de materiais de modo que o serviço ao consumidor seja mantido e os recursos