AmBev

1-O artigo da revista VEJA de 07/07/1999 (Na guerra Global) proporciona como idéia principal uma análise clara e objetiva sobre a tomada de decisões dentro de uma organização, onde expande como grande exemplo a atualmente a terceira maior industria de cervejaria do mundo nascida de uma fusão entre duas principais rivais industria no ramo de bebidas no Brasil

2-Classifica-se a tipo de decisão tomada por Marcel Telles e De Marchi como uma decisão programada não programada visto que logo no inicio da fusão a nova empresa AmBev colidira com problemas que são bem compreendidos e altamente estruturado e também com problemas que não foram bem compreendidos que carecem de estruturação por está se iniciando um novo estilo de empresa.

3-Com base na teoria fica claro que essa decisão tomou-se a partir do nível estratégico que no caso da AmBev foram as duas maiores autoridades (diretores e presidentes) Jorge Paulo Lemann e Marcel Herrmann Telles de ambas empresas.

4-Levando em conta a empresa o ramo a seriedade de seus colaboradores junto ao crescimento da empresa claramente pode ser visto resultados desta operação após 15 anos, conseguindo perceber a presença de todos os elementos citados como características gerais no processo de tomada de decisão no ambiente organizacional e mesmo sendo pioneiros nesse sistema de fusão entre empresas no Brasil a AmBev desde sua fundação (1 de julho de 1999) vem se destacando entre as empresas no mundo e hoje a exatamente 15 anos tem o reconhecimento de 3ª maior industria de cerveja do mundo atrás somente da americana Anheuser-Busch ( fabricante da Budweiser) e a holandesa (Heineken),em vista não se tem duvidas que a empresa conseguiu superar todos os elementos previstos no processo de tomada de decisão no ambiente organizacional.