Amanda Alves

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA

EQUIPE 1

APS - 2014

São Paulo

2014

Atividades Práticas Supervisionadas - APS

– relatório apresentado como exigência

para a avaliação dos 5º/4º semestres, do

curso de Administração da Universidade

Paulista.

Amanda Alves Silva - B537EE-3

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA

EQUIPE 1

São Paulo

2014

INTRODUÇÃO

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Administração Financeira

do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às

habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se EQUIPE 1 uma auto avaliação

sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas pelo próprio simulador SOE, indicando os

principais problemas encontrados e o ganho de compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações

sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A empresa EQUIPE 1 foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões:

caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa

Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.

1.1.1 Dados Gerais

A empresa Fertilizantes Tocantins 100% brasileira com mais de 35 anos de mercado, fundada na década de 70, e desde 1997

atua na região Norte do Brasil inicialmente do estado do Tocantins, sendo que em 2003, instalou-se com uma Fábrica de

Fertilizantes na cidade de Porto Nacional-TO. Em Porto Nacional, cidade localizada no centro leste do estado do Tocantins

que pela sua localização estratégica em relação aos modais logísticos, regiões consumidoras de fertilizantes no estado bem

como as facilidades de acessos aos grandes centros do país foram fatores predominantes para manutenção da sede

administrativa, comercial e financeira de suas empresas. A Fertilizantes Tocantins, enxergando as potencialidades logísticas

da região e o aumento da demanda de fertilizantes minerais nos estados sob influencia da Ferrovia Norte Sul, bem como a

recepção e distribuição de matéria-prima importada para outras regiões do Brasil, em 2009 construiu uma fábrica de

fertilizantes complexos NPK em São Luís do Maranhão, no Porto de Itaqui. Aproveitando as vantagens logísticas de entrada

de matéria-prima pelo porto de Itaqui e a integração logística do Estado do Mato Grosso à ferrovia Norte Sul pela BR 158, a

Fertilizantes Tocantins incrementou novos investimentos para construção de uma nova fábrica de fertilizantes complexos NPK

na cidade de Querência-MT , que implicará a curto e médio prazo em importantes reduções no custo de produção agrícola e

um salto de desenvolvimento e modernidade na região do Vale do Araguaia.

1.1.2 Força de trabalho

A organização é de grande porte, conta com uma equipe de mais de 870 funcionários e 12 representantes comerciais, com

escritórios instalados em todo o País, o que garante agilidade necessária para a entrega dos produtos. A equipe da

Fertilizantes Tocantins recebe treinamento constante para garantir o melhor atendimento aos clientes. Tudo isso é amparado

por um moderno sistema de informática, que permite aos clientes terem acesso imediato ao cadastro geral dos produtos sem

saírem de suas empresas. A empresa admite funcionários baseando-se na teoria “Y” de McGregor. Nós cremos que só com

pessoas que tenham um potencial aceitável para ser motivada, vale a pena ser admitida. Depois de admitirmos, nós

começamos o processo de motivação para com os funcionários, com uma das mais conhecidas teorias, a teoria das

“Hierarquias das Necessidades” de Maslow, ou popularmente conhecida “Pirâmide de Maslow”. As tarefas realizadas por

cada funcionário têm que constituir um desafio, que necessite de sua criatividade, porque sem isso não há salário que motive.

Em relação as tarefas realizadas pelos funcionários nós temos um outro agravante, que é proporcionar um trabalho muito

especializado para pessoas pouco qualificadas, e é nesta ocasião que entra a Diretoria. O “saber” escolher para quem

encaminhar determinadas tarefas, é um dos pontos culminantes para perfeita realização das mesmas. Em relação a conhecida

“Grade de Liderança” a nossa empresa caracteriza-se em: ALTA PREOCUPAÇÃO