Analise Organizacional

1. Definição de Missão, Política Organizacional, tipos de negócios (Setor de atuação da Empresa).

Missão é a "razão de ser" de uma organização, aquilo que justifica a sua existência. Está diretamente ligada aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada. Pretende dar resposta às seguintes questões: Quem somos? A que nos dedicamos? Em que nos diferenciamos? Porquê e para quê fazemos o que fazemos? Para quem o fazemos? Como o fazemos? Que valores respeitamos? Para cumprir a sua função de referencial para uma estratégia, a Missão deve ser expressa de forma simples, clara, curta, consensual e mobilizadora. Simples e clara, para que possa ser facilmente interiorizada por todos os seus atores (estudantes, docentes e não docentes). Mobilizadora, para que estes se empenhem coletivamente e diariamente pelo seu sucesso.

Políticas Organizacionais são guias orientadoras da ação administrativa para o atingimento das metas e objetivos estabelecidos para a organização.

Os dados que serão obtidos sobre os diversos tipos de negócios serão de grande utilidade para a escolha do formato do negócio mais adequado e compatível com sua necessidade. São eles: Indústria, Associações, Cooperativas, Filiais, Autarquias (Governo), Comércio, Empresa Familiar e Escritórios em casa (home office).

 

2. Modelos de estrutura empregados nos tipos tradicionais de organização.

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: A Organização Linear, a Organização Funcional e a Organização Linha-Staff.

A organização Linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.

Na organização linear, os órgãos de linha, ou seja, os órgãos que compõem a organização seguem rigidamente o principio escalar (autoridade de comando). Para que os órgãos de linha possam se dedicar exclusivamente a suas atividades especializadas, tornam-se necessários outros órgãos prestadores de serviços especializados estranhos às atividades dos órgãos de linha. Esses órgãos prestadores de serviços – denominados órgãos de staff ou de assessoria – fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não tem condições de prover por si próprios. Esses serviços e assessorias não podem ser impostos obrigatoriamente aos órgãos de linha, mas simplesmente oferecidos. Assim, os órgãos de staff não obedecem ao principio escalar nem possuem autoridade de comando