Anexo estatístico na administração

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 01

2 ETAPA 1

2.1 Passo 3

Aplicação da estatística na área de Administração........................................................... 02

2.2 Passo 4

Aplicação dos conceitos de controle estatístico de Processo (CEP) na Indústria de fundição do Norte Catarinense.......................................................................................................... 03

Conceitos e Aplicações da Estatistica...............................................................................03

3 ETAPA 2

3.1 Passo 4

Procedimentos práticos realizado numa amostragem ...................................................... 06

4 ETAPA 3

4.1 Passo 1

Frequência absoluta e a frequência relativa em uma amostragem....................................... 07

4.2 Passo 2

Graficos com colunas e setores com a frequência absoluta e relativa.................................... 07

4.3 Passo 3

Resumo da tabela e gráficos .......................................................................................... 08

5 ETAPA 4

5.1 Passo 1

Medidas de Tendência Central e Medidas de Dispersão........................................................ 11

5.2 Passo 2

Aprovação ou Reprovação de lote..................................................................................11

5 CONCLUSÃO .................................................................................................................... 14

1. INTRODUÇÃO

Através do método de ensino ATPS - atividade prática supervisionada trabalharemos os temas das aulas de Estatística, utilizando como referência o controle de qualidade do empacotamento de sacos de café, designando a função de supervisores do departamento de controle de qualidade de uma fabrica, e estará encarregada de verificar e controlar o processo do mesmo, tendo como base a coleta de informações para um melhor resultado. Na utilização dos dados coletados teremos a construção de uma tabela, contendo freqüência absoluta e freqüência relativa, também elaborações de gráficos de colunas e setores. Ao final de todas as etapas iremos calcular medidas de tendência central e dispersão.

1 ETAPA 1

2.1 Passo 3 e 4

ESTATÍSTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO

É possível aplicar a Estatística em diversas áreas da Administração como por esxemplo: Apresentação de projetos, análise dos lucros de uma empresa, análise do desempenho anual da organização, ect.

A estatística é uma ciência importante para a administração e está presente em quase todas as suas áreas. Com o passar do tempo, tanto a estatística como a administração vem passando por evoluções e cada vez mais as técnicas estatísticas vem colaborando com os estudos organizacionais. O grande marco da sua colaboração foi no gerenciamento e controle de qualidade, onde o controle estatístico de processo surgiu como uma solução para os problemas de qualidade revolucionando o sistema de produção. Este trabalho se propõe a estudar a estatística aplicada à administração,dedicando maior atenção para a área da produção. A metodologia consiste em estudos teóricos sobre a estatística na administração, estudo das abordagens da qualidade e das técnicas estatísticas no controle de qualidade, e a exploração dos softwares estatísticos, SAS e Statistica. Como aplicação foram utilizados dados de exemplos constantes na bibliografia. Dos estudos realizados observou-se que o controle de qualidade nasceu como uma solução na redução de custos, de desperdícios, na uniformização e na normalização da produção, auxiliando as empresas a racionalizarem e maximizarem os seus recursos tornando-as mais competitivas e sólidas. Um conjunto de ferramentas essencial no controle de qualidade é o CEP, controle estatístico de processo, que utiliza a metodologia estatística para fazer com que o processo de uma empresa possa ser

visualizado, avaliado, modificado e melhorado.Na literatura é comum encontrar as denominações “As 7 ferramentas da qualidade”, “Abordagens 5S”, “As 7 ferramentas do planejamento da qualidade”, todas centradas na melhoria da qualidade. Percebe-se nestas que, a grande fundamentação vem das idéias do Dr. W. Eduards Deming, difundidas no Japão em 1947 para reerguer a economia japonesa enfraquecida pela 2º guerra. Dentre as ferramentas de qualidade, uma das mais importantes é o gráfico de controle, introduzido em 1934 por Shewhart. A sua principal função é a de monitorar a produção verificando se ela está ou não sob controle estatístico. Estudos recentes na qualidade convergem para abordagem da Qualidade Total, que tem como meta nenhum defeito, e para o Melhoramento Contínuo que defende o melhoramento da produção através de ações de baixo impacto, simples e contínuas.

INTRODUÇÃO

Os números-índices são medidas estatísticas usadas por gestores, para comparar grupos de variáveis relacionadas entre si e obter um quadro simples e resumido das mudanças significativas. Mediante o emprego de números-índices é possível estabelecer comparações entre variações ocorridas ao longo do tempo, diferenças entre lugares, diferenças entre categorias semelhantes.

É grande a importância dos números-índices para o gestor, especialmente quando a moeda sofre uma desvalorização constante e quando o processo de desenvolvimento econômico acarreta