Anlise De Custos

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objeto de estudo analisar sistematicamente o custo relacionado de uma empresa industrial, onde o período de escolha para esta análise foi o segundo semestre do ano de 2005, através de um contexto bibliográfico.

Sendo assim, para entendermos melhor análise de custo de uma empresa industrial, é importante compreender a contabilidade de custos, partilhando das considerações de Martins (200, p. 19) quando relata que, “Até a Revolução Industrial (século XVIII), quase só existia a Contabilidade Financeira (ou Geral), que desenvolvida na Era Mercantilista, estava bem estruturada para servir as empresas comerciais. O controle de custos consistia apenas, em fazer um levantamento dos estoques do início do período, adicionar as compras efetuadas no mesmo período e deduzir deste total as mercadorias que ainda restavam por vender. Com o advento das indústrias, surge a necessidade de uma apuração mais detalhada do balanço e da demonstração do resultado, só que para essa apuração mais detalhada do balanço e da demonstração do resultado, só que para essa apuração detalhada, o contador não dispunha facilmente de dados para atribuir valor aos estoques, surge assim a partir da Contabilidade Financeira a Contabilidade de Custos Industrial, onde os contadores tentavam utilizar s mesmos critérios aplicados nas empresas industriais, agora nas empresas comerciais e de serviços”.

Nesse sentido, compreende-se que a contabilidade de custos é capaz de gerar informações sistematizadas, sendo possível analisar detalhadamente todos os fatos para que então seja possível realizar uma medição sobre o desempenho da empresa.

Defende-se também, que a contabilidade de custos desenvolve-se através de um ciclo hierárquico e que envolve várias fases e cada uma delas contempla um processo de tomada de decisões, para que possa garantir que os resultados obtidos estejam de acordo com os objetivos pré-determinados ou esperados pelos usuários da informação contábil, e em última instância de acordo com a estratégia organizacional. Este ciclo é descrito abaixo:

Ainda neste enfoque, entende-se que a partir do surgimento da contabilidade de custos, surgiram os sistemas de custeio para facilitar o entendimento de todo sistema de custo de uma empresa, tais sistemas serão descritos abaixo:

• Sistema de Custeio Tradicional ou por Absorção

Este sistema de custeio surge por volta de 1920, seguindo o mérito derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos. É um método de custeio que apropria os custos diretos e indiretos aos produtos, e as despesas administrativas, de vendas e financeiras, como sendo do período. O sistema de custeio por absorção pode ser com ou sem departamentalização.

O custeio sem departamentalização passa por três passos básicos que são: Separação entre Custos e Despesas; Apropriação dos Custos Diretos; Apropriação dos Custos Indiretos. Como o critério de rateio por absorção sem departamentalização, propiciava valores de custos diferentes e custos totais diferentes para cada produto, passa a ser obrigatório a departamentalização que, conforme Martins (2000), propiciava uma distribuição mais racional dos custos indiretos. Com a departamentalização, os custos indiretos são rateados entre os Departamentos de Produção, atuando assim sobre os produtos e apropriando custos a eles, e os Departamentos de Serviços não tem seus custos apropriados aos produtos.

O esquema de custeio por absorção com departamentalização possui seis passos básicos que são: 1) Separação entre custos e despesas; 2) Apropriação dos custos diretos diretamente ao produto; 3) Apropriação dos custos indiretos aos departamentos; 4) Rateio dos custos indiretos comuns e da Administração Geral da produção aos departamentos; 5) Escolha da seqüência de rateio dos Custos acumulados nos departamentos de serviços e distribuição aos demais departamentos; 6) Atribuição dos custos indiretos dos departamentos de produção aos produtos, de acordo com o critério escolhido.

• Sistema de Custeio Direto ou Variável

Segundo Martins (2000, p.216), no custeio direto ou variável só é agregado aos produtos seus custos variáveis, os custos fixos são tratados como despesas. É importante ressaltar que este método não é aceito para fins externos, porém fornece informações importantes como:

Margem de Contribuição: Que segundo Martins (2000), “É a diferença entre as Receitas e a soma de custos e despesa”.

Ponto de Equilíbrio: Indica a capacidade mínima que a empresa deve operar para não ter prejuízo, Martins (2000).

Margem de Segurança: conforme Martins (2000) mostra o quanto à empresa pode reduzir suas receitas sem ter prejuízo.

Alavancagem Operacional: Uso potencial dos custos operacionais fixos para aumentar os efeitos das mudanças nas vendas sobre os lucros antes dos juros e do imposto de renda.

Sendo assim, considerando os sistemas de custeio supracitados, concluímos que o sistema por absorção é ideal para a perspectiva produtiva e para seus respectivos fins de controle, servindo para a avaliação dos estoques das empresas e ajuda nas decisões de preço dos produtos e serviços. Porém para as tomadas de decisões em níveis gerenciais, são necessárias informações complementares. Estas são obtidas através do Sistema de Custeio Direto ou Variável.

DESENVOLVIMENTO

1. A Empresa

A empresa Onda Brava Ltda é fabricante de bermudas e camisas de material aqualight. Está localizada na cidade do Rio de Janeiro, no bairro de Olaria. O espaço físico onde a empresa encontra-se instalada, é composto por 10 salas ao total, compreendidas dentro de um prédio comercial. No andar térreo ficam os departamentos Administrativo-Financeiro, Suprimentos, Comercial e a Presidência. No andar superior ficam as 5 salas onde estão instalados os Setores dos departamentos de Produção.

Ela efetua todo o processo de fabricação de seus produtos, realizando o tingimento, corte e costura de sua matéria-prima e acabamento dos produtos, utilizando equipamentos de alta tecnologia que facilitam todo o processo de produção dispensando a utilização de muita mão de obra.

As vendas são realizadas através de contatos com grandes empresas revendedoras de produtos em aqualight, que realizam encomendas. Elas adquirem os