Análise De Situação Fictícia

INDÚSTRIA DOÇURINHA:

Análise de situação fictícia

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Roteiro para entrevista 4

2.1.1 Questionário para Análise das Funções Operacionais Utilizado na Pesquisa 4

2.1.2 Análise das Informações Coletadas 6

2.2 Descrição dE cargo 6

2.2.1 Descrição de Cargo de Vendedor Interno 7

2.2.2 Descrição de Cargo de Vendedor Externo 7

2.3 Recrutamento e seleção 8

2.3.1 Processo de Recrutamento e Seleção para os Cargos de Vendedor Externo e Interno 10

2.3.2 Entrevista 11

2.4 Legislação e prática trabalhista – Pesquisa Bibliográfica e AnÁlise 13

2.5 AUDITORIA INTERNA 17

2.5.1 Plano de Auditoria Anual 17

3 CONCLUSÃO 19

REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO

Nos últimos tempos, as empresas redescobriram que o trabalho em equipe é um grande programa de qualidade principalmente na questão da flexibilidade do horário de trabalho, onde os funcionários tem mais liberdade nos seus horários cumprindo suas obrigações, pois, este modelo como foi lido, já existe há muito tempo com grandes programas de qualidade dentro da organização.

Para que isso ocorra com resultados produtivos é necessário, no entanto, o tempo que é fator primordial para um bom desempenho. Além disso, uma verdadeira equipe de trabalho precisa de momento para ajustar as diferenças na questão de percepção, forma de trabalhar, de relações para obter o caminho em direção à produtividade, pois, quando uma equipe amadurece, as diferenças são colocadas a serviço do coletivo.

2 ECONOMIA E MODELO DE GESTÃO

1) Quais as vantagens que a empresa teria se o contratassem com autonomia de horário (horário flexível)?

Acredito que através da flexibilidade do horário teria mais liberdade para executar as tarefas e controlar meus horários cumprindo as obrigações. A autonomia nas realizações de tarefas flexíveis, o trabalho teria mais vigor independente da remuneração, já que estaria livre para exercer minhas funções tendo cada vez mais produtividade e resultado positivo na organização.

2) Quais as vantagens que você teria se fosse contratado com a autonomia de horário (horário flexível)?

No meu caso só de não precisar acordar cedo demais, já seria uma enorme vantagem.

Mas isso depende, se a pessoa mora longe demais do trabalho e depende de mais de uma condução, também seria algo bastante vantajoso.

Nove dentre dez empresas no Brasil oferecem condições flexíveis de trabalho aos seus funcionários. E uma grande parte dessas empresas está descobrindo que o trabalho flexível traz muitos benefícios, como maior produtividade do pessoal, redução dos custos indiretos e melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. No Brasil, 63% das 479 empresas que responderam à pesquisa acreditam que o trabalho flexível acarreta menos custos do que em escritórios com endereço fixo. Esses são alguns dos principais aspectos revelados pelo novo relatório da pesquisa global realizada pela Regus com 17 mil empresas em 80 países.

“O trabalho flexível virou a regra vigente no mercado e essa é uma excelente notícia para todos. Do empregado ao empregador, das famílias desses funcionários até a sua comunidade, e até mesmo para o meio ambiente, todos se beneficiam com essa tendência. Pela primeira vez, um relatório global com 17 mil entrevistados oferece evidências estatísticas conclusivas a respeito da disponibilidade do trabalho flexível e o valor derivado dos benefícios associados”, explica Janaina Nascimento, diretora de vendas da Regus no Brasil.

Metade das empresas que oferecem condições flexíveis de trabalho relatou que suas equipes têm um equilíbrio mais saudável entre vida particular e trabalho, o que as deixa mais satisfeitas e motivadas. Essa parcela das empresas também acredita que as condições flexíveis aumentam a produtividade das equipes e mais de um quinto delas acredita que isso colabora para que os funcionários se adaptem rapidamente ao crescimento acelerado dos negócios. Um quinto das empresas com condições flexíveis de trabalho acredita ainda que a política adotada pela organização colabora para ter acesso a um grupo mais abrangente de talentos, resultando em um maior número de contratações em locais remotos.

Ao mesmo tempo, a pesquisa revela que a confiança ainda é um grande obstáculo para muitas das empresas que lidam com condições flexíveis de trabalho: 61% das empresas brasileiras oferecem esse privilégio somente ao pessoal sênior. “Ao adotar a hierarquia como critério para o direito a condições flexíveis de trabalho, algumas empresas estão perdendo enormes oportunidades e podem até mesmo inibir novos talentos com grande potencial que poderiam atrair não fosse o benefício exclusivo aos funcionários em nível sênior”, comenta Janaina.

“Os estudos mostram que há aumento da produtividade quando os funcionários trabalham com certo grau de flexibilidade, é frustrante constatar que algumas empresas ainda esbarram no problema da falta de confiança para oferecer condições flexíveis de trabalho a todos os seus funcionários. Entretanto, como boa parte dessas empresas também consegue enxergar uma série de van tagens na adoção dessa política de trabalho, ainda que elas ainda não operem dessa forma, podemos contar com grande crescimento no trabalho flexível ao longo da década”.

Metodologia

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