Análise Do Ambiente Empresarial

. Análise do ambiente empresarial

Compilação

Prof. Dra, Luciana Onusic Prof. Fabio Arten

ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL

•A análise do ambiente externo é fundamental para o êxito e a sobrevivência

de qualquer empresa, independentemente do setor de atividade, pois ele

influencia as decisões que a empresa irá tomar.

•A análise do ambiente externo, somada ao conhecimento do seu ambiente

interno, irá fornecer subsídios para que a empresa elabore sua missão e

visão e determine estratégias que a colocarão de maneira competitiva no

mercado.

•Para que as empresas formulem estratégias competitivas, elas precisam

entender o ambiente externo, verificando as ameaças e as oportunidades

que ele oferece.

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ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

Um objetivo importante da análise do ambiente externo é

identificar oportunidades e ameaças para uma empresa.

Assim, fica importante definir:

Oportunidade:uma oportunidade é a condição encontrada no ambiente para que a empresa consiga prosperar.

Ameaça:uma ameaça é uma condição do ambiente que pode prejudicar o crescimento de uma empresa.

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O AMBIENTE GERAL DA EMPRESA

E OS FATORES A INFLUENCIAM

Fonte: Adaptação de HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E.

Administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Cengage, 2011. p. 35.

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ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

Identificar os primeiros sinais e tendências de mudanças no ambiente. Nesta fase, é

Escaneamento

necessária a análise de todos os segmentos do ambiente geral e ocorre que muitas vezes os dados ou informações estão incompletos ou desconectados.

Detectar as mudanças e tendências do ambiente por meio de constantes observações. Para

Monitoramento

cumprir esta fase, o processo de escaneamento oferece subsídios que são averiguados mais

a fundo para ver se oferecem uma tendência importante. Existem vários métodos de monitoramento do ambiente, uns mais quantitativos, utilizando software para averiguar tendências, armazenar dados de clientes, entre outros, e métodos qualitativos, que utilizam informações públicas para serem analisadas e formarem sentido.

Uma vez detectadas as tendências no escaneamento e no monitoramento, os analistas

Previsão

preveem o que pode ocorrer no ambiente geral e com base nessa previsão fazem projeções.

Depois de coletada uma informação, avaliar se existe uma tendência no ambiente que

Avaliação

represente uma ameaça ou uma oportunidade é de extrema importância para a empresa.

Portanto, depois do escaneamento, do monitoramento e da previsão no ambiente geral, é

fundamental avaliar a importância dessas mudanças ou tendências ambientais na administração estratégica da empresa.

Fonte: Adaptação de HITT, IRELAND, HOSKISSON (2011, p. 37).

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AMBIENTE GERAL - COMPOSTO POR SEIS SEGMENTOS

Neste segmento busca-se entender o tamanho da população, distribuição geográfica e

Demográfico

outros fatores.

O ambiente econômico deve ser levado em consideração por uma empresa, pois esta

Econômico

pode ser afetada pela orientação da economia onde está inserida. Exemplos: nível de PIB, taxas de juros, entre outros.

Refere às tendências das leis, códigos e correntes ideológicas. Exemplos: legislação

Político-legal

federal, estadual e municipal; legislação tributária e trabalhista; política monetária, fiscal e previdenciária; entre outros.

Atitudes e valores culturais de uma sociedade são preocupações do segmento

Sociocultural

sociocultural. Exemplo de indicadores: preocupações com atitudes individuais e em relação ao coletivo; rede educacional; preocupação com o meio ambiente.

O segmento tecnológico é uma área que pode ser muito importante na obtenção ou

Tecnológico

perda de vantagem competitiva como, por exemplo, incentivos