Análise Estrutural de Porter

2-Descreva cada um dos elementos da Análise Estrutural de Porter (Modelo de Porter de ambiente competitivo), tendo como base o Mercado Cervejeiro

Concorrentes: A rivalidade entre os Concorrentes é a força competitiva mais significativa e certamente o palco onde se definirá o sucesso, ou fracasso, dos atuais e futuros participantes do mercado. Porém, mesmo não sendo um mercado caracterizado por uma grande quantidade de concorrentes, a disputa é intensa devido suas estratégias de preço e propaganda. A facilidade (baixo custo) que o ponto de venda tem para mudar de fornecedor é outro ponto desfavorável aos fabricantes da indústria cervejeira, que facilmente podem perder pontos importantes da sua rede de distribuição para os concorrentes.

Ameaças de novos entrantes: As barreiras que dificultam a entrada das empresas na indústria cervejeira são: a exigência de economias, o acesso a canais de distribuição e a diferenciação do produto. Guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja são outras fortes barreiras à entrada. Investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada.

Ameaças de produtos substitutos: A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena se considerarmos a longa tradição. O que exerce forte influência neste mercado é a relação de dependência, entre o nível de renda da população e o consumo de cerveja. Muitas pessoas deixam de tomá-la - ou a substituem por outra bebida alcoólica - em condições financeiras desfavoráveis, mas pode se dizer que isso não vai se perdurar por muito tempo, pois assim que a economia e o nível de renda melhorar, os consumidores retornam ao seu hábito

Fornecedores: Diz que os fornecedores não possuem atualmente, força expressiva sobre a indústria cervejeira. Os fabricantes de cerveja no Brasil são poucos e estão mais concentrados do que as indústrias dos fornecedores, com o que fica diminuído o poder de barganha destes em relação aos preços e condições de qualidade oferecida.

Consumidores: O poder de negociação dos clientes compradores tem se apresentado na forma de barganha por menores preços, colocando os concorrentes fornecedores uns contra os outros. Considerando que a venda de cerveja geralmente representa um grande percentual no faturamento de um ponto de venda, fica bastante difícil a negociação entre a indústria e o dono do ponto, uma vez que este se sente motivado a empenhar todos os seus recursos e energia para forçar preços de custo menores e condições de pagamento mais favoráveis. Além disto, a "fidelidade" e a "lealdade" dos donos dos pontos de venda - e mesmo dos consumidores finais - têm estado em baixa, pois o quesito qualidade do produto, ou seja, sua conformidade com relação às suas especificações, tem se aproximado muito entre os fabricantes.