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Análise do comportamento individual e organizacional

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Por:   •  18/9/2014  •  Projeto de pesquisa  •  7.065 Palavras (29 Páginas)  •  377 Visualizações

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SUMÁRIO

Introdução.............................................................................................................3

1- Tabela de comportamentos individuais............................................................4

Relatório da etapa 1 .............................................................................................7

2- Tabela de motivação dos gestores...................................................................9

Relatório da etapa 2 .............................................................................................10

Analise de formação dos Grupos..........................................................................

3 – Tabela de grupos formais ..............................................................................

Relatório da etapa 3 .............................................................................................

Problemas de comportamento..............................................................................

Eficiência, eficácia e efetividade.........................................................................

Soluções para os problemas do PET GLAMOUR ..............................................

4 – Tabela de performance ..................................................................................

Resumo final ........................................................................................................

Bibliografia ..........................................................................................................

INTRODUÇÃO

Como base no presente trabalho, termos como estudo a empresa “Pet Glamour”, onde as particularidades de cada funcionário e seus personalidades serão objetos do presente estudo.

O objetivo aqui é fazer uma análise do comportamento individual e organizacional, além de obter um determinado conhecimento para que possamos tomar decisões e entender melhor seus pontos fortes e suas fraquezas e quais decisões melhores se ajustem a tais necessidades, entender que cada individuo tem suas particularidades o que dificultam em seus relacionamentos pessoais e profissionais.

1. TABELA DE COMPORTAMENTOS INDIVIDUAIS.

FATOR DESCRIÇÃO DO FATOR

EXTROVERSÃO Ele é sociável e extrovertido

AGRADABILIDADE Cooperativo e agradável

CONSCIÊNCIA Trabalhador e confiável

ESTABILIDADE EMOCIONAL Não possui estabilidade emocional

ABERTURA À EXPERIENCIA Não é curioso, com poucos interesses

IMPLICAÇÃO NEGATIVA

A administração é precária pois não tem pulso firme para gerenciar sua empresa;

FATOR DESCRIÇÃO DO FATOR

EXTROVERSÃO Introvertido, reservado e tímido

AGRADABILIDADE Cooperativo

CONSCIÊNCIA Organizado e confiável

ESTABILIDADE EMOCIONAL Não tem estabilidade emocional

ABERTURA À EXPERIENCIA Não tem abertura a experiência

IMPLICAÇÃO NEGATIVA

Reclama em excesso e não tem controle suficiente sobre os empregados, e o que agrava ainda mais essa lacuna é a timidez e falta de estabilidade emocional

FATOR DESCRIÇÃO DO FATOR

EXTROVERSÃO Pessoa sociável e extrovertida

AGRADABILIDADE Agradável e cooperativa

CONSCIÊNCIA Trabalhadora, confiável e desorganizada

ESTABILIDADE EMOCIONAL Não tem estabilidade emocional

ABERTURA À EXPERIENCIA Não tem abertura a experiência

IMPLICAÇÃO NEGATIVA

Não tem uma boa administração, se preocupa mais com a função exercida e, com isso, é desinteressada dos problemas da empresa

FATOR DESCRIÇÃO DO FATOR

EXTROVERSÃO Sociável, extrovertida e não é tímida

AGRADABILIDADE Cooperativa e agradável

CONSCIÊNCIA Desorganizada e não é trabalhadora

ESTABILIDADE EMOCIONAL Autoconfiante e calma

ABERTURA À EXPERIENCIA Não tem abertura a experiência

IMPLICAÇÃO NEGATIVA

Além do absenteísmo, não tem nenhum interesse com a empresa

FATOR DESCRIÇÃO DO FATOR

EXTROVERSÃO Sociavel, extrovertida e não é tímida

AGRADABILIDADE Não é cooperativa nem agradável

CONSCIÊNCIA Não é confiável e não é trabalhadora

ESTABILIDADE EMOCIONAL Autoconfiante

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