Aplicação De Processos Gerenciais

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA – PLANEJAMENTO DE AVALIAÇÃO FINANCEIRA

ADJAMBÁ MUI MARIA DO NASCIMENTO - 249972011

ARIANNE FAGUNDES CHAGAS - 236062012

FERNANDA TIMOTEO DA COSTA LEAL - 306142011

RENATO ARAÚJO DE PAIVA - 316172011

PORTFÓLIO 1

APLICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS

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Guarulhos

2013

ADJAMBÁ MUI MARIA DO NASCIMENTO

ARIANNE FAGUNDES CHAGAS

FERNANDA TIMOTEO DA COSTA LEAL

RENATO ARAÚJO DE PAIVA

PORTFÓLIO 1

APLICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão FInanceira da Faculdade ENIAC para a disciplina de Aplicaqção e Avaliação de projetos Financeiros.

Prof. Jaime

Guarulhos

2013

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Atividade Proposta

1. Como você situa a empresa em face das necessidades humanas?

Com base no texto, a empresa visa dentro das necessidades humanas uma relação de melhor atuação que possibilite melhor desempenho dentro da produção, e também para melhor desenvolvimento do empregado, assim permitindo maior conforto de trabalho e situando de maneira regrada dentro das necessidades da empresa quanto às necessidades do funcionário, no entanto garantindo dentro dos seus ideais a valorização da sua função.

Dentro das necessidades humanas a empresa visa à priorização desses âmbitos assim:

• Necessidades

fisiológicas: ar, alimentos, roupas, moradia e saúde.

• Necessidade de segurança: proteção contra o perigo.

• Necessidades sociais: amizade e participação em grupos sociais.

• Necessidade de estima: reputação, reconhecimento, auto respeito e amor.

• Necessidade de auto realização: realização do potencial, utilização do talento individual.

E de maneira sólida há um grande envolvimento do empregado à empresa e visando o maior equilíbrio dentro da formalidade e prioridade de ambos, tendo assim a garantia de melhores resultados e desempenho diante as necessidades humanas.

|2. O que é sistema de informação gerencial? Que tipo de informações é necessário e quais as fontes de fornecimento dessas | |

|informações? | |

Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas.

Um SIG pode incluir software que auxilia na tomada de decisão, recursos de dados, tais como bancos de dados, o hardware de um sistema de recursos, sistemas de apoio à decisão, sistemas especialistas, sistemas de informação executiva, gestão de pessoas, gestão de projetos e todos os processos informatizados que permitem que a empresa funcione eficientemente. É um sistema que

disponibiliza a informação certa, para a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa, da forma correta e com o custo certo.

Os SIGs possuem uma multiplicidade de produtos de informação, que são apresentadas através de relatórios, que ajudam os gerentes com o fornecimento de dados e informações para a tomada de decisões. Os relatórios oferecidos por esses sistemas são:

Relatórios programados: Estes relatórios são uma forma tradicional de fornecimento de informações para os gerentes. Exemplos típicos desses relatórios são os relatórios de vendas diários e semanais ou demonstrativos financeiros mensais.

Relatório de exceção: São casos excepcionais de relatórios onde o gerente pode obter informações específicas. Como exemplo, um gerente de crédito pode receber um relatório que contém informações apenas sobre clientes que excedem os limites de crédito.

Informes e respostas por solicitação: Este tipo de relatório mostra as informações sempre que o gerente requisitar. Possibilitam através de suas estações de trabalho respostas imediatas ou que encontrem e obtenham respostas imediatas.

Relatórios em pilhas: As informações são empilhadas na estação de trabalho em rede do gerente.

Todas as funções de gestão, planejamento, organização, direção e controle são necessárias para o bom desempenho organizacional. Os sistemas de informação gerenciais são fundamentais para suportar essas funções, especialmente a de planejamento e controle.

Os Sistemas de Informação Gerencial são parte integrante das estratégias