As Cinco Forças De Porter

Cinco Forças de Porter

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliará o mercado.

Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

As organizações não operam sozinhas, estão inseridas num amplo sistema denominado microambientes ou ambiente externo com o qual interagem permanentemente. A interação estabelecida entre empresas e ambiente externo é regida por uma troca de influências através de forças que representam oportunidades ou ameaças para a organização, tudo depende de como será a formulação de sua estratégia competitiva. Neste sentido, a elaboração de estratégias competitivas para as organizações, essencialmente, leva em consideração o ambiente em que estão inseridas, porque é impossível desconsiderar as influências exercidas pela economia nacional e internacional, pelo governo, pelas leis, pela comunidade e pelas outras empresas. Por isso, Porter explica que “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”.

Objetivo geral da técnica das Forças de Porter:

"Esclarece quais as posições a serem tomadas diante das forças que agem contra os interesses da empresa e quais são as posições que devem ser reforçadas"

Fatores relacionados às forças de Porter – atratividade do mercado

P

O

S

I

Ç

Ã

O

C

O

M

P

E

T

I

T

I

V

A

S Forte Média Fraca

PROTEGER A POSIÇÃO

Investir para crescer o máximo.

Concentrar esforços para manter a

Força.

INVESTIR PARA CRESCER

Desafiar para liderança. Crescer

Seletivamente nos pontos fortes.

Reforçar as áreas vulneráveis CERSCER SELETIVAMENTE.

Reforçar as forças limitadas. Procurar

Meios de superar as fraquezas. Retira-se,

Se não houver indicadores de

Crescimento sustentável

CRESCER SELETIVAMENTE

Investir fortemente nos segmentos

Mais atraentes. Crescer em

Habilidade para deter os

Concorrentes. Enfatizar a

Rentabilidade via aumento da

Produtividade. SELETIVIDADE/ADMINISTRAR

PARA O LUCRO

Proteger os programas existentes.

Concentrar os investimentos em

Segmentos de boa rentabilidade e

De risco relativamente baixos EXPANSÃO LIMITADA OU

DESACELERAÇÃO

Procurar maneiras de expandir sem alto

Risco; caso contrário, minimizar os

Investimento e racionalizar operações.

PROTEGER E REFORÇAR

Administrar os ganhos atuais.

Concentrar em segmentos

Atraentes. Proteger forças.

ADMINISTRA PAR AO LUCRO

Proteger a posição nos segmentos

Mais rentáveis. Ampliar a linha de

Produtos. Minimizar o investimento ABANDONAR

Vender no momento certo para maximizar

O capital investido. Cortar custos fixos e

Evitar investimentos

As Cinco Forças de Porter

Ameaças a Novos Entrantes

Fornecedores.

Clientes

Produtos ou Serviços substitutos

Mercado e a Rivalidade.

Segundo o modelo de Porter, as forças que influenciam as estratégias do negócio são:

Ameaças a Novos Entrantes. Isto é, as ameaças relacionadas com a possibilidade e a viabilidade da entrada de novos competidores no mercado, ou seja, as Barreiras de Entrada. A perspectiva de análise desta força é a de avaliar a possibilidade de terceiros entrarem no mercado. Por exemplo, a necessidade de ter economia de escala para entrar no mercado ou proteção à tecnologia ou taxas ou cotas de importação.

Exemplo: Yogoberry e yoggy; Coca-Cola e Pepsi.

Fornecedores. O poder de barganha dos fornecedores. Um exemplo seria quando existem