As Ideias De Fayol, Taylor E Ford

Ideias de Henri Fayol:

Fayol, integrante da escola clássica de administração e engenheiro, e fez parte da perspectiva clássica em (1841-1925), e teve ênfase na estrutura, assim criou a teoria clássica da administração.

Com o objetivo de aumentar a eficiência da organização, destacou as básicas funções da empresa:

Funções técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis e administrativa, onde deveria planejar; organizar; dirigir e controlar a empresa.

Ele definiu os princípios gerais da administração em 1916, escreveu 14 princípios:

Divisão do trabalho, autoridade, responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, estabilidade, iniciativa, cadeia escolar, espírito de equipe e centralização.

Fayol considera o comando das empresas em quatro categorias:

Planejamento, organização, execução e controle, e mais o papel dos gerentes.

E para uma melhor gerência, são elas:

• Técnica: Produção e manufatura.

• Comercial: Compra, venda e troca.

• Financeira: Procura e utilização de capital.

• Segurança: Proteção da propriedade e das pessoas.

• Contabilidade: Registro de estoques, balanços, estatísticas, e etc.

Ele sugeriu uma última função considerando a mais importante para uma empresa, definindo seus componentes da seguinte maneira:

• Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro.

• Organização: Montagem de estrutura humana e material.

• Comando: Manutenção da atividade da empresa.

• Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço.

• Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado.

Para Fayol, uma empresa ficaria segmentada da seguinte maneira:

Ideias de Frederick Taylor:

Taylor empreendeu grande esforço no estudo dos tempos e movimentos ideais para que os empregados das indústrias de extração de minério de ferro, da construção civil e de oficinas mecânicas aumentassem a sua capacidade, gerando, mais renda para empregado e patrão.

A teoria da administração científica impulsionou o desenvolvimento da Administração de empresas moderna a partir do início do século XX. Taylor, criador da teoria, acredita na divisão das tarefas segundo os princípios de Adam Smith e René Descartes.

Não se pode ignorar que Taylor em sua época, se deparou ainda, com grande obstáculo à produção nas empresas, porque a população do início do século XX era proveniente da zona rural, com pouco ou nenhum estudo. Era necessário que o processo produtivo em diversas partes pequenas menos complexas de tal modo que pessoas pouco instruídas pudessem executar as tarefas com facilidade.

Em seus estudos, uma indústria de extração de minério de ferro, Taylor desenvolveu a pá adequada para carregar e descarregar o minério dos vagões, toda infraestrutura necessária para que o serviço fosse realizado de maneira mais rápida.

Ele se preocupava em estudar os movimentos dos operários e criar ou aprimorar os movimentos de modo que pudesse ser atingido mais rapidamente, quer seja em um assentamento de tijolo ou na produção de uma peça industrial.

Fruto de sua época, ele criou a pioneira e as teorias da Administração de empresas que são uma das mais importantes, trazendo pontos positivos, como a melhoria da eficiência nas empresas com base na produção em série, bem como pontos negativos através da desumanização do empregado que era visto apenas como uma engrenagem na máquina produtiva e movido apenas ao fator da recompensa financeira.

A teoria da administração científica ao empreender grande energia para aplicar métodos científicos ao processo produtivo e descartar os métodos rotineiros, deixou de lado outros aspectos que influenciam a produtividade humana, como organizações informais dentro da empresa, o estilo de liderança e a comunicação. A intensa divisão do trabalho aliada a uma política de hierarquia de subordinação.

Taylor é o criador do modo de produção Taylorista, o qual visava a especializar os trabalhadores em uma só etapa de toda a produção, diminuindo o tempo gasto na produção de uma unidade de um objeto e aumentando, portanto, a quantidade produzida... um dos exemplos clássicos é a fabricação de alfinetes, quando todo o processo de fabricação de digamos uma unidade estava a cargo de uma só pessoa levava-se aproximadamente um dia para ser concluindo, com a divisão de trabalho, ou seja, cada pessoa executando uma etapa, a fabricação de uma mesma agulha ficou muito mais rápida e lucrativa já que se fabricava cada vez mais e por lógica se vendia mais... Há também, a ideia de só o dono da empresa saber de todo o processo de produção, e criou-se daí a qualificação-desqualificante, pois muitos artesão ficaram sem saber de como se procede toda a produção, sabendo só aquela função do processo o qual é de sua responsabilidade.

Segundo Taylor, a administração deveria ser estudada de forma científica e não de forma empírica. A improvisação deve ceder lugar para o planejamento, assim como o empirismo deve ceder lugar para a ciência. O lugar de destaque ocupado por Taylor se deve ao fato de ter sido o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, incluindo os movimentos e tempos. Ele pregou a padronização dos modos de execução, o treinamento de funcionários, a especialização.

Em resumo, ele foi o primeiro a assumir uma atitude metódica ao analisar e organizar as empresas, o qual era adotada em todas as camadas da pirâmide hierárquica. Os elementos da “Administração Científica” são:

• Estudo de tempos e padrões de produção.

• Supervisão funcional.

• Padronização de máquinas, ferramentas, instrumentos e materiais.