Atividade Colaborativa Aula7

Concluindo, não se trata da visão infantil, ingênua de que seguidos esses passos teremos montado um super-homem, um Super Gerente.

São referências que servem para seleção e desenvolvimento do gerente-líder e revelam a importância desses profissionais, pois, "Administrar pessoas é a essência da administração de empresas".

Conceitos Fundamentais

NEGOCIAÇÃO - A negociação é um instrumento relevante de gestão, cujo teor e motivação tem sentido ético, pois visa essencialmente, através de acordo, a chegar à verdade comum. Não há ética em equipe sem negociação e consenso"

CONSENSO - "Consenso são verdades comuns que resultam de negociação, por isso, são comuns" p. 101.

GESTÃO PARTICIPATIVA - A gestão participativa expressa uma administração ética ao valorizar o diálogo, a comunicação, a negociação e o consenso e, para isso, é preciso que aprendamos a ouvir.

OUVIR - Ouvir é uma atitude ética porque ouvir é não calar-se. Ouvir é mostrar interesse, acompanhar o raciocínio do outro e manifestar-se no momento oportuno. Em algumas situações a mudez é ofensiva e agressiva.

PARTICIPAÇÃO - Participar é um dos traços mais fortes em nossa realidade contemporânea; "Participação significa corresponsabilização. Participação corresponde, assim, à produtividade, o que pressupõe visão de liderança e sua prática. Há o clima participativo, mas é preciso criar a cultura da participação para que se consiga sinergia, espírito de equipe, liderança democrática e gestão participativa. A motivação em contribuir é a mola propulsora da ação inteligente e realizadora que é a da Participação. "Só com participação há cooperação espontânea, identificação com a causa, gosto por pertencer e realizar.

FATORES ORGANIZACIONAIS QUE INIBEM A PARTICIPAÇÃO - Há fatores organizacionais que inibem a participação como, por exemplo: Organizações obsessivamente centradas em Resultados; Organizações culturalmente autocratas e paternalistas nas quais até políticas avançadas de salários e benefícios servem para a acomodação "Você terá tudo o que quer desde que obedeça sem discussão"; Organizações que no discurso incentivam suas gerências a formar equipes participativas mas que, ao avaliar os gerentes, só premiam números e metas e nunca a performance por liderar equipes e obter sinergia; Organizações verticalizadas nas quais a rígida hierarquização entende participação como indisciplina.

GERENTE RENOVADO - O gerente renovado é o líder ético, o educador e o empreendedor. Líder ético, porque liderará pessoas e não coisas; educador, pois transmitirá valores atitudes e orientará ações visando a objetivos comuns; empreendedor, pois sendo líder ético e educador, o gerente terá compromisso com a transformação de anseios e oportunidade em realidade, portanto, será também empreendedor. O líder ético-gerencial é participativo e motivador: informa, educa, delega, estimula a competição criativa, utiliza a negociação para tomar decisões que se tornam corresponsabilizadoras; além disso, obtém resultados por consentimento e por consenso.