Atividade de Auto desenvolvimento

“OS PROCESSO DE MUDANÇAS SÓ SÃO BEM SUCEDIDOS QUANDO CONSEGUE-SE EQUILIBRAR O PENSAR, O SENTIR, O QUERER.”

Planejamento de Produção

Atividade de Auto desenvolvimento

Três níveis hierárquicos:

Nível Estratégico – São maneiras que possam identificar oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização opera, visando observar as suas forças e fraquezas e se antecipar às demandas necessárias dentro do mercado, para nele poder melhor atuar e competir.

Nível Tático – Conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, envolvendo empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia organizacional.

Nível Operacional - Preocupa-se basicamente, com o como fazer. Esta voltado para a otimização de resultados, em nível de tarefas e operações.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

NÍVEIS DEFINIÇÃO ATIVIDADE QUE EXERCE PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO

ESTRATÉGICO

É o planejamento mais amplo e abrangente da organização onde formula-se o chamado planejamento estratégico.

São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. Participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos.

TÁTICO

São planos estabelecidos

de médio prazo para a produção.

Desenvolve o planejamento mestre da produção.

Desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção relacionando os níveis de produtos demandados.

OPERACIONAL

Planos preparados para o curto prazo de produção

Realiza o acompanhamento dos programas de curto prazo de produção.

Prepara a programação da produção administrando estoques, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.