Atividades

Responda as seguintes questões.

RESPOSTAS ESTÃO EM NEGRITO E GRIFADAS EM AMARELO

1ª) Em um seminário nacional, organizado para discutir a gestão empresarial no Brasil, um renomado palestrante alertou para o fato de que muitas organizações apresentam características que denotam grande identidade com a Administração Clássica. Considere os seguintes aspectos:

I – Funções da Administração

II – Descentralização

III – Departamentalização

IV – Ciclo motivacional

V – Funções da empresa

VI – Divisão do trabalho

VII – Processo decisório participativo

As características às quais o palestrante se referia, são:

(A) I, II, IV e V (B) I, III, IV e VII (C) I, III, V e VI (D) III, IV, V e VII (E) IV, V, VI e VII

A RESPOSTA CORRETA SERIA I, III, V e VI.

POR GENTILEZA VERIFICAR ESTA QUESTÃO!

2ª) No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: “A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência.”

A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:

(A) Na Teoria Comportamental da Administração.

(B) No Modelo Burocrático de Organização.

(C) Nos princípios da Teoria Contingencial.

(D) Na Abordagem Humanística da Organização.

(E) Nos princípios da Administração Científica.

3ª) Em uma aula de Teoria Geral da Administração, o professor explica que “as organizações precisam ser geridas de forma racional, respeitando a hierarquia, as normas, regras, leis e padrões”. Assim, ele estava se referindo:

(A) À Escola de Relações Humanas

(B) À Abordagem Estruturalista

(C) Ao Modelo Burocrático

(D) À Administração Científica

(E) À Abordagem Contingencial

4ª) Na condição de avaliador de desempenho, designado pela Gerência de Recursos Humanos para analisar o resultado de uma pesquisa de clima organizacional no Departamento de Vendas, você observou que os aspectos abaixo foram destacados como pontos fracos.

I – Salários;

II – Reconhecimento no exercício da função;

III – Atitudes dos supervisores;

IV – Plano de carreira;

V – Possibilidade de enfrentar desafios;

VI – Limpeza do local de trabalho;

VII – Segurança no trabalho.

Analisando esses aspectos, segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores higiênicos, apenas,

(A) I, III, VI e V. (B) I, II, V e VII. (C) III, IV, VI e VII. (D) III, V, VI e VII. (E) I, III, VI e VII.

5ª) Após um Programa de Treinamento e Desenvolvimento realizado na Companhia de Melhoramentos Urbanos, houve a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo. Isto tornou os gerentes mais preocupados em investir em funcionários multitarefas, no desenvolvimento humano e no conhecimento de todas as áreas da organização, pois o corpo de gestores passou a ter uma visão:

(A) Especializada (B) Funcional (C) Sistêmica (D) Contingencial (E) Racional substantiva

6ª) A partir da Administração Científica, a Ciência da Administração desenvolveu várias teorias para explicar o funcionamento das organizações. As assertivas a seguir apresentam características das várias teorias administrativas.

I – O desenho organizacional é afetado pela tecnologia da organização, pelos acontecimentos que ocorrem na economia, política e sociedade e, dessa forma, a estrutura matricial torna-se mais adequada para as organizações.

II – A organização é de natureza fechada, no qual há um pleno desenvolvimento de suas atividades, sem a preocupação com o ambiente externo.

III – A forte tendência atual consiste em desenvolver e promover o trabalho em equipe, permitindo a descentralização e delegação de tarefas, para que a organização tenha condições de competir em um ambiente complexo e imprevisível.

IV – Uma clara hierarquia de autoridade existe para controlar e coordenar o trabalho dos especialistas, de modo que a divisão do trabalho enfatize o que fazer, quem vai fazer e o tempo padrão para desenvolver cada operação.

V – A natureza humana é complexa e, assim, o homem é um sistema complexo de valores, percepções, características e necessidades pessoais, que interfere no seu comportamento nas organizações a partir de suas interações.

VI – O planejamento organizacional é elaborado