Atividades Complementares

AGRADECIMENTOS

Aos professores do primeiro semestre do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – manhã campus Unip Sorocaba que contribuíram para uma boa elaboração deste trabalho de grande importância para as nossas carreiras como gestores de Recursos Humanos.

À empresa TOYOTA BOSHOKU DO BRASIL, que ao abrir suas portas para a realização deste trabalho, contribuiu significativamente com a formação acadêmica do grupo.

Ao nosso Orientador e Professor de Fundamentos de Administração Giovani Arruda, Mestre e referência profissional, que nos ensinou amar a arte de trabalharmos em equipe.

Aos nossos familiares, por acreditar e ter interesse em nossas escolhas, apoiando e esforçando-se junto a nós, para que pudéssemos conquistar nossos objetivos;

Á Deus, que cuidou de cada detalhe, sobretudo do grupo, para que este trabalho fosse realizado.

DEDICATÓRIA

Dedicamos este projeto ao Senhor Giovani Arruda professor de Fundamentos de Administração, Orientador do nosso Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM I e o Senhor Richard Flink, coordenador do nosso curso.

A excelência dos recursos humanos sobrepõe a carência dos recursos físicos. Para haver uma boa aula basta um professor motivado (valorizado?) e alunos interessados. Não digo que os recursos físicos não são importantes, porém os recursos humanos são essenciais para manter a excelência de qualquer setor. Sem um data show é possível haver aula, mas sem um professor ou sem alunos não."

(Robson Feitosa)

RESUMO

Este trabalho tem como abordagem principal a importância dos recursos humanos nas organizações, como pretensão de enunciar as necessidades e as potencialidades deste setor que com a sua evolução vem trabalhando dentro das organizações para valorizar o trabalhador não no seu físico, trabalho manual em si. Mas focado no intelectual humano, valorizando o coeficiente emocional.

O Recursos Humanos não mais como um departamento pessoal mas um Recursos Humanos Estratégico. Valorizando o emocional e intelectual.

Hoje vivemos em outra realidade, onde o principal objetivo das organizações são as pessoas que fazem parte integrante da empresa e do universo intelectual e humano. O conhecimento deve ser compartilhado e disseminado entre ambos, estabelecendo novas formas de gerenciamento.

O colaborador e a organização caminhando juntos para trilharem seus objetivos, respeitando e somando nos valores da organização. Ser um modelo de diferencial tanto a organização como o empregado para que todos atinjam suas metas.

Palavra Chave: Recursos Humanos, Estratégico, Organizacional e Valorização.

ABSTRACT

This work has as main approach to the importance of human resources in organizations such claim to articulate the needs and potential of this sector with its evolution has been working within organizations to enhance the employee does on your physical , manual work itself . But focused on human intellectual, valuing the emotional factor.

The Human Resources no longer as a personnel department but one Strategic Human Resources. Valuing the emotional and intellectual.

Today we live in another reality , where the main objective of the organization are the people who are part of the company and the intellectual and human universe. Knowledge should be shared and disseminated among both establishing new forms of management .

The employee and the organization coming together to tread its objectives while respecting and summing the values of the organization . Be a model of differential both the organization and the employee for all to achieve their goals.

Keyword: Human Resources, Strategic Organization and Valuation Resources

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................................09

1 Capitulo I – Descrição da Organização 11

1.1 Denominação e forma de constituição 12

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 13

1.3 Natureza e ramo de atuação 13

1.4 Principais Equipamentos. 14

1.6 Composição da força de trabalho 14

1.7 Principais Produtos 14

1.8 Principais Tipos de Fornencedores 15

1.9 Principais Mercados 15

1.10 O segmento de mercado do grupo no Ambito Internacional. 16

1.11 O Segmento de Mercado do Grupo no Ambito Nacional 16

1.12 Principais Concorrentes da Organização 16

1.13 Organogramas da Empresa 17

2. Capitulo II Conceitual Desenvolvimento de Recursos Humanos 19

2.1 Teoria de Motivação de Abranhan Maslow 20

2.2 Os Seis Processo de Gestão de Pessoas de Chiavenato 21

3.0 Capitulo III Aplicação das Teorias 23

3.1Toyota Boshoku e o Recursos Humanos Estratégico 23

3.2 Modelo Toyota Boshoku de Gestão 23

3.3 O Mercado e o Planejamento da Mão de Obra 25

Considerações Finais 27

Referências 28