Atividades turísticas

A atividade turística ocupa atualmente um papel de fundamental importância na

economia mundial, contribuindo relevantemente para a geração de empregos e conseqüente

aumento do fluxo da circulação de riquezas, ocasionando uma elevação da renda per capita e

geração de divisas. Neste contexto, o setor hoteleiro no Brasil é um dos segmentos da

economia que mais cresceu nos últimos anos. De acordo com pesquisa realizada pela agência

Hotel On Line, em 2004 o desenvolvimento atingiu 3,7% do total do parque hoteleiro

nacional, onde só os estabelecimentos urbanos, direcionados para turistas de negócios ou

lazer, representam 55,18%. Entretanto, com relação à essa indústria, alguns problemas

intrínsecos são observados, como á administração pouco profissionalizada e a mão-de-obra

sem especialização, a estrutura desbalanceada na oferta de unidades hoteleiras, á carência de

sistemas de informações de mercado e á ausência de planejamento estratégico setor.

As entradas de caixa serão referentes às receitas geradas com hospedagens. Fazendo

uma pesquisa com os concorrentes potenciais do hotel observa-se abaixo os preços

praticados por hotel e por tipos de quartos.

Preços de diárias por tipo de quarto

Tipos de quarto A B C D

Individual R$ 42,00 R$ 69,00 R$ 35,00 R$ 75,00

Duplo R$ 58,00 R$ 69,00 R$ 45,00 R$ 89,00

Triplo R$ 74,00 R$ 69,00 R$ 65,00 R$ 109,00

Tipos de quarto E F G H

Individual R$ 56,00 R$ 72,00 R$ 45,00 R$ 50,00

Duplo R$ 66,00 R$ 82,00 R$ 80,00 R$ 70,00

Triplo R$ 84,00 R$ 115,00 R$ 100,00 R$ 100,00

Fonte: Pesquisa de Campo (2008)

Diante dos preços praticados pelos concorrentes pode-se fazer uma média para

mensurar as estimativas entradas de caixa do projeto em análise. Para quarto individual o

valor da média seria R$ 55,50, para duplo R$ 69,88 e para o triplo R$ 89,50.

Para estimar as entradas de caixa é necessário conhecer o calendário turístico da

cidade de Campina Grande, o qual possibilitará quantificar a rotatividade de turistas e

potenciais hóspedes do hotel.

http://www.aedb.br/seget/artigos10/532_Um%20estudo%20sobre%20viabilidade%20economica%20o%20caso%20de%20um%20hotel%20na%20cidade%20de%20Campina%20Grande%20%20PB%202.pdf

Até um passado recente, identificar os concorrentes era tarefa fácil, bastava ver se a loja ao lado ou alguma outra instalada no mesmo centro comercial vendia os mesmos produtos. Pronto. Estava identificado o concorrente. Hoje, com a diversidade de produtos comercializados num mesmo ponto de venda (PDV), com os vários modelos de PDV existentes e os diversos aspectos operacionais desses PDVs, fica cada vez mais difícil identificar o concorrente.

Então, como planejar as ações de mercado sem saber quem é o concorrente? Vamos dar algumas dicas de identificação:

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