Atps

Professor:

Dourados/MS, 08/04/2013.

Etapas: 1 e 2

Processos Administrativos e Planejamentos.

Pedro Papastawridis diz que “o processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes.” Ainda cita que “esse processo engloba os seguintes subprocessos (funções): planejamento, organização, direção e controle. Cabe frisar que alguns estudiosos e especialistas em Administração conferem denominações e/ou segmentações diversas da que é tratada aqui. No entanto, são nuances que não divergem substancialmente do entendimento do processo administrativo aqui exposto”.

Primeiramente o que é planejamento? Segundo o dicionário Aurélio, planejamento é a ação ou efeito de planejar, plano de trabalho pormenorizado, função ou serviço de preparação do trabalho.O planejamento refere-se às atividades que antecipam cenários que de certa forma é relevante no desenvolvimento organizacional. O planejamento se desdobra em três níveis: o estratégico (voltado para a efetividade), o tático (voltado para a eficácia) e o operacional (voltado para a eficiência).

Segundo Lilian Alvares, o planejamento estratégico é o mais amplo e abrange toda a organização. É um processo permanente e continuo sempre voltado para o futuro, visa racionalidade e visa selecionar uma entre várias alternativas. É projetado para longo prazo em geral cinco a dez anos, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais estão subordinados e é considerada uma técnica de mudanças e inovações.

O planejamento tático tem como características ser projetado para médio prazo, normalmente para o exercício anual e é planejado para cada unidade da organização. Possui o poder de traduzir e interpretar as decisões do planejamento estratégico e transformar em planos concretos dentro das organizações. Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.

Planejamento operacional é projetado para curto prazo envolve cada tarefa isoladamente e preocupa-se com o alcance das metas especificas. O planejamento operacional deve conter recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, resultados finais esperados com os prazos estabelecidos.

Fazendo esse tipo de planejamento, possibilitara maior consenso, compromisso e consistência para a organização. Fará com que a empresa tenha maior facilidade na direção e incentivo a todos os setores.

Organização

Segundo Maximiano “... uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa sozinha”. Todas as organizações são constituídas de processos, ou seja, conjuntos de atividades realizadas