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ATPS Processos Administrativos Etapas 1 E 2

Trabalho Escolar: ATPS Processos Administrativos Etapas 1 E 2

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Enviado por: cristtiancosta 03 junho 2014

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Palavras: 2008 | Páginas: 9

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Apresentação

As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial

é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das

ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação de suas forças e fraquezas,

capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou

em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz

de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de

equilíbrio entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. Estratégia pode ser

definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente em tempo. Estratégia

associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos

apresentados pelo mundo exterior.

Toda a organização tem uma Estratégia que depende do ramo da atividade e de

seu orçamento, mesmo que esta nunca tenha sido formulada explicitamente. Esta visão de

Estratégia inclui organizações onde o comportamento dos administradores é de reação - de

resposta e ajustamento ao ambiente sempre que necessário.

1 Planejamento

Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC

(Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações,

é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos

a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização.

O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos

organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos seus propósitos futuros.

1.1 Divisões do planejamento

Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o

planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma

importância em um planejamento

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integrado dentro da companhia. Abaixo definiremo-os:

1.1.2 Planejamento Estratégico