Atps

SUMÁRIO

1

INTRODUÇÃO

03

2

ETAPA 01- A abordagem clássica da Administração, Escola

clássica Taylor, Escola Clássica Fayol

Analogia de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções.

04

04

2.1

3.1

3.2

3.3

ETAPA 2 – Concepção de Teoria de Administração. Abordagem

Clássica da Administração.

06

Organização e estruturação da empresa JC Confeções.

06

Organograma.

07

Modelos de planilha.

07

4

CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE

10

REFERÊNCIAS

11

3

3

1 INTRODUÇÃO

Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias

Administrativas que começou com a ênfase nas tarefas, com a administração

científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na

estrutura com a teoria clássica de Fayol, todas essas teorias com intuito de gerar

desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando

produtividade e lucro.

Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e

as características do Trabalho de administração. Neste trabalho temos uma

empresa a beira da falência, onde ninguém respeita ninguém, sócios sem

conhecimento e preparação no ramo, alto índice de insatisfação dos clientes. Para

solucionar os problemas desta empresa utilizaremos as teorias de Fayol e Taylor.

Aimplantação do Taylorismo nos auxiliará no processo de produção, e a

teoria de Fayol será utilizada como base para orientação e capacitação dos sócios .

4

2 ETAPA 01 – A abordagem clássica da Administração, Escola

clássica Taylor, Escola Clássica Fayol.

2.1 Analogia de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções.

Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da

administração científica, seu trabalho junta-se ao de outras pessoas que, na época

compartilhavam esforços para desenvolver princípios e técnicas de eficiência. O

início do movimento da administração cientifica se desenvolveu em três momentos

os quais são: Primeira fase: ataque aos problemas dos salários, estudo sistemático

do tempo, definição de tempos-padrão e sistema de administração de tarefas.

Segunda fase: ampliação de escopo, da tarefa para a administração, definição de

princípios de administração de trabalho. Terceira fase: consolidação dos princípios,

proposição de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa,

distinção entre técnicas e princípios.

Sua ideia teve altos e baixos, na indústria e no governo despertavam

entusiasmo. Entre os trabalhadores, a imprensa e os políticos provocaram reações

desfavoráveis. As críticas desses segmentos da sociedade fundamentavam-se em

dois receios: Aumentar a eficiência provocaria o desemprego, e a administração

cientifica nada mais era do que uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e

ganhar menos.

O taylorismo formou parcerias para expansão da indústria e com outra

inovaçãorevolucionária no início do século: a linha de montagem de Henry Ford.

Fayol completa sua teoria com 14 princípios que devem ser seguidos para

que a administração seja eficaz. Estes princípios são diretrizes que devem orientar

a ação dos administradores. Fayol foi o pioneiro em separar as funções da

empresa, pois um dirigente que não consegue perceber essa distinção negligencia

o papel do administrador na empresa como um todo. Os princípios são: divisão do

trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de direção, interesse

geral, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar (linha de comando),

ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa e espírito de equipe.

5

De acordo com Fayol, a empresa deve ser dividida em seis atividades

distintas: Função comercial, financeira, administração (planejamento, organização,

comando,