Atps Administração

ETAPA 1

Passo 1

Visitar uma fabrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da

empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados:

- Organograma;

- Visão, missão e valores;

- Departamentos existentes;

- Quantidade de funcionários por departamento;

- Relacionamento entre os departamentos;

- Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes.

A empresa estudada foi a Visual Vest Confecções LTDA-ME, localizada em Americana, na Rua Eugênio Bertini nº 800, jardim São Luis.

Passo 2

Fazer o organograma da empresa conforme levantamento dos dados no passo 1.

Passo 3

Digitar a visão, missão e valores da empresa e como os departamentos se relacionam.

Visão:

Ser referência regional no setor de confecção.

Missão:

Atender as expectativas dos clientes oferecendo produtos dentro dos mais rígidos padrões de qualidade, inovando e buscando aperfeiçoamento contínuo.

Valores:

Ética, profissionalismo, comprometimento com o meio ambiente e responsabilidade social.

Relacionamento entre os departamentos:

O relacionamento entre as áreas é intermediado pelos Gerentes de Produção e Comercial, que por sua vez se relacionam com a diretoria.

Por se tratar de uma pequena empresa, o Diretor Administrativo Financeiro é responsável por todo o processo de relacionamento entre às áreas de finanças e recursos humanos.

Passo 4

Elaborar o relatório 1 com o conteúdo desenvolvido nos passos anteriores desta etapa e

entregar ao professor na data agendada, de acordo com a padronização descrita logo após o

desafio.

Nessa etapa foi coletado os dados da empresa Visual Vest Confecções LTDA-ME, empresa de pequeno porte que fica localizada e americana em meio ao polo da região têxtil.

Ela conta com 14 funcionários distribuídos nas áreas de Diretoria (1), Produção (12), Comercial (1), Finanças, Recursos Humanos, porém o departamento financeiro e de Recursos Humanos é terceirizado, e o departamento Comercial receberá acessória de um representante.

Analisamos o porquê dessa empresa existir, onde ela quer chegar e o que ela preza, que nada mais é de que a missão, visão e valores. Foi realizado também o organograma da mesma e analisado o relacionamento entre os departamentos.

Também observamos que a Visual Vest administra sua demanda através da análise da carteira de pedidos feita pelo gerente de produção com auxilio do sistema de gestão, realizadas todas as segundas feira. Após a análise é desenvolvida a ordem de produção semanal que é repassada a área de produção, o prazo entrega adotado pela empresa desde o pedido até a entrega é de 25 dias. Todas as quintas é realizado à análise de compra também pelo gerente de produção.

Com essa estrutura administrativa e com esses critérios de entregas adotados a Visual Vest espera realizar seu sonho de “Ser referência regional no setor de confecção”.

ETAPA 2

Passo 1

Tomar como referência o desafio proposto e fazer a missão, visão e valores da entidade.

Estudada. Para realizar esta atividade o grupo deve ler o desafio para entender como a

Entidade gera valor para a sociedade através de seus trabalhos realizados. Depois de

Entender como a entidade funciona, reescreva a missão, visão e valores.

Missão:

Confeccionar produtos de qualidade atendendo as expectativas dos nossos clientes, mantendo a responsabilidade social.

Visão:

Ser reconhecida no meio têxtil como uma grande empresa no mercado nacional e internacional.

Valores:

-Comprometimento

-Transparência

-Pioneirismo

-Determinação

- Inovação

Passo 2

Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da entidade. Para realizar

Esta atividade o grupo deve ler o desafio para levantar os dados. Depois de identificar os

Dados propostos, o grupo deve fazer uma tabela com os dados coletados.

Análise de pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades.

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS AMEAÇAS

OPORTUNIDADES

Estar no mercado a mais de 50 anos

Maquinários velhos e ultrapassados

Perca de mercado para concorrentes

Melhorar o custo de produção

Confeccionar para o público masculino e feminino, jovem e adulto Produção semi -artesanal

Perca de funcionários

Melhorar a manutenção

Ter uma grande gama de mercado desde pequeno até grandes revendedores

Alto custo de produção

Falência

Melhorar o controle de estoque

Marca bem reconhecida e aceita no mercado

Grande índice